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中國電鍍網(wǎng)：“博羅已經(jīng)過了那種饑不擇食、慌不擇路的階段。已不再是來者不拒,一味地承接低端產(chǎn)業(yè),博羅也應(yīng)該逐漸走上高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路。”
“以前一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不理解,現(xiàn)在理解了,事實(shí)也證明,這是一條正確的道路。”王勝說。
博羅的工業(yè)不發(fā)達(dá),境內(nèi)多是勞動(dòng)密集型的中小型企業(yè),產(chǎn)業(yè)規(guī)模小,科技含量低。要在原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí),推進(jìn)難度非常大,效果卻微乎其微。
博羅要在原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式很難。2007年,剛到博羅任縣長的王勝意識(shí)到這點(diǎn),通過走訪調(diào)研,他選擇讓博羅在產(chǎn)業(yè)增量上下功夫:立足生態(tài)優(yōu)勢(shì),發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、高端旅游、走一條生態(tài)環(huán)保高科技的路子。
要在增量上下功夫,也就是要把好招商引資這個(gè)關(guān)口。王勝認(rèn)為,博羅已經(jīng)過了那種饑不擇食、慌不擇路的階段。已經(jīng)不用再來者不拒,一味地承接低端產(chǎn)業(yè),博羅應(yīng)該逐漸走高端產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。
王勝曾被省委組織部派往美國學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和公共事務(wù)管理,對(duì)歐美國家生態(tài)環(huán)保印象深刻,他給招商引資設(shè)了五道坎,即“四項(xiàng)指標(biāo),一個(gè)帶動(dòng)”。分別是項(xiàng)目環(huán)保指標(biāo)、財(cái)稅貢獻(xiàn)指標(biāo)、科技含量指標(biāo)、土地利用指標(biāo)及產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力。
在招商選資這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格規(guī)范下,博羅砍掉了污染嚴(yán)重的電鍍、漂染企業(yè),對(duì)小型化工企業(yè)也實(shí)施“一刀切”。
實(shí)施之初,一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“四項(xiàng)指標(biāo)、一個(gè)帶動(dòng)”招商選資原則不太理解,認(rèn)為這些指標(biāo)會(huì)影響博羅招商引資,而博羅的當(dāng)務(wù)之急,應(yīng)該是不惜代價(jià)做大經(jīng)濟(jì)總量,引進(jìn)財(cái)稅貢獻(xiàn)大的企業(yè)。王勝?zèng)]有允許他們這么做。即使在2008、2009年面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困難關(guān)頭,王勝都沒有放松這些指標(biāo)。
如今,“四項(xiàng)指標(biāo),一個(gè)帶動(dòng)”已實(shí)施3年。結(jié)果證明,這條路是正確的。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2006年,博羅縣財(cái)政收入只有5.6億元,而到2009年,這項(xiàng)數(shù)據(jù)翻了一番還不止,達(dá)到了12.38億。
