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電鍍生產(chǎn)定額制定以后，就要按所制定的生產(chǎn)定額對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理。按定額管理生產(chǎn)使生產(chǎn)管理科學(xué)化和數(shù)據(jù)化。采用定額管理的電鍍生產(chǎn)管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)花了一些功夫制定出合理的定額后，電鍍生產(chǎn)的管理會(huì)方便許多。
首先是生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)和考核有了標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)生產(chǎn)定額安排生產(chǎn)，無(wú)論分解到班組，還是落實(shí)到個(gè)人，都有定量的依據(jù)，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的情況發(fā)生。
其次，定額考核使操作人員更關(guān)心生產(chǎn)資源的維護(hù)和產(chǎn)品質(zhì)量。因?yàn)樗卸~的完成是建立在設(shè)備完好和正常運(yùn)行基礎(chǔ)上的，如果出現(xiàn)設(shè)備故障或鍍液出問(wèn)題，定額的完成就會(huì)受到影響，并影響操作者的收入。這樣使設(shè)備和工藝管理人員的工作與生產(chǎn)聯(lián)系更為緊密。由此要制定生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備和鍍液故障時(shí)的責(zé)任制，和出現(xiàn)非生產(chǎn)者原因的設(shè)備類(lèi)故障的定額減除額度。
最后，按定額安排生產(chǎn)的同時(shí)，每個(gè)操作者和班組的產(chǎn)能情況和勞動(dòng)生產(chǎn)率數(shù)據(jù)被真實(shí)地記錄了下來(lái)，為崗位考核和部門(mén)考核提供了依據(jù)。因此，按電鍍生產(chǎn)定額來(lái)管理生產(chǎn)，將大大提高生產(chǎn)管理的效率。定額生產(chǎn)管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，這對(duì)于加工型企業(yè)尤其是如此。定額的測(cè)試總是建立在已經(jīng)發(fā)生的過(guò)程上的。而新來(lái)的產(chǎn)品如何確定其單件的定額，是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題。當(dāng)然，通常都是以單位面積或者單位重量來(lái)計(jì)算定額值，問(wèn)題是有些產(chǎn)品存在取系數(shù)的問(wèn)題，也就是難度系數(shù)，一個(gè)簡(jiǎn)單易鍍產(chǎn)品，按單位面積計(jì)算定額值，大家很容易接受，如果一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品，也按表面積計(jì)算定額，完成起來(lái)是有困難的，通常要乘以難度系數(shù)，這個(gè)系數(shù)取多少，就存在一個(gè)估算風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)高和過(guò)低都不好辦。為了防止為這類(lèi)問(wèn)題影響生產(chǎn)安排，可以制定更為細(xì)致的定額標(biāo)準(zhǔn)和難度系數(shù)。對(duì)于技術(shù)難度大的制品還要進(jìn)行批量定額管理，即這一批產(chǎn)品相當(dāng)于多少定額量的工作，而不按單件考核，這樣操作者容易接受。
