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改變一個(gè)人要花費(fèi)太多的時(shí)間和精力，而激勵(lì)一個(gè)人有時(shí)候也許只需要一句話。人才不是笨狗熊，不是只會(huì)懶洋洋地躺在路邊曬太陽(yáng)的波斯貓，人才是只虎，天生就有要在曠野山林里成就一番事業(yè)的雄心，每位人才都有自我激勵(lì)的本能，他們都希望能夠自主，希望自已的能力得以施展，希望得到認(rèn)可，希望自已的工作富有意義。一個(gè)聰明的組織或者領(lǐng)導(dǎo)如果能夠利用他們的這一本能去激勵(lì)人才，甚至可能不需花費(fèi)分文。
要利用人才的自我激勵(lì)本能，就要發(fā)掘真正的激勵(lì)因素。利用員工的內(nèi)在欲望，促使他們實(shí)現(xiàn)最大的激勵(lì)度和生產(chǎn)率。不要費(fèi)勁去試圖一個(gè)一個(gè)地改變?nèi)瞬牛鴳?yīng)該努力去改變你的組織，減少不利用激勵(lì)的消極因素，從而充分調(diào)動(dòng)人才實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的本能。
1.對(duì)員工要有信任
你應(yīng)該充分信任你的員工，放手讓他們自己完成工作。創(chuàng)業(yè)者們都喜歡事事親躬，但是如果你能夠在給予員工方向之后，放手讓他們憑借自己的能力解決問(wèn)題，你的公司將會(huì)成長(zhǎng)的更快。不要去過(guò)分的計(jì)較其中的失敗。
2.問(wèn)候你的員工、傾聽他們
一句簡(jiǎn)單的問(wèn)候“你最近怎么樣”就已經(jīng)足夠。員工們或者微笑的回答，或者表達(dá)一下關(guān)心。我從來(lái)沒(méi)有聽過(guò)我的老板這樣問(wèn)候過(guò)員工，這讓我感覺(jué)我從未被重視過(guò)。這樣一句簡(jiǎn)單的問(wèn)候，可以讓你的員工覺(jué)得自己是被關(guān)注的。
3.演唱會(huì)門票，有人要么?
作為獎(jiǎng)金的一部分，我把舞會(huì)和鎮(zhèn)上臨近售罄的演唱會(huì)門票一起獎(jiǎng)勵(lì)給員工。在我看來(lái)，這些難忘的經(jīng)歷遠(yuǎn)比任何物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)要更重要。當(dāng)員工聽到這個(gè)消息時(shí)，我從沒(méi)發(fā)現(xiàn)她那么興高采烈而且從那以后前所未有的努力工作。
4.工作時(shí)間有一定靈活性
每個(gè)人都有自己的工作節(jié)奏。一些人在早晨的效率出奇的高，而有些人可能更喜歡熬夜工作。除了我們中午前的10分鐘會(huì)議外，員工可以在任何時(shí)間高效率的工作，他們會(huì)按進(jìn)度匯報(bào)工作情況并保證在最后期限前完成工作。而給與員工這種自由的同時(shí)，也向員工展示了對(duì)他們的信任，而我們最后也能收到意想不到的效果!
5.給員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)!
每個(gè)人都希望自己能學(xué)到更多東西并希望自己技有所長(zhǎng)。所以讓員工快樂(lè)并提高工作積極性的另一種方法在于提供他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。無(wú)論是花時(shí)間讓他們參與一些感興趣的會(huì)議，還是維系人際關(guān)系甚至是關(guān)心他們的職業(yè)生涯規(guī)劃等等。
6.職位保持一定流動(dòng)性
在創(chuàng)業(yè)公司，并不是招什么人來(lái)就負(fù)責(zé)什么崗位。與其指定這個(gè)人讓他去完成一項(xiàng)工作，不如讓他們進(jìn)入搭檔的角色，這會(huì)讓他們熱情盎溢的專注于你需要他們做的事情。
7.樹立員工的信仰
與大公司很難晉升相比，創(chuàng)業(yè)公司有更多的機(jī)會(huì)留給員工，讓他們有機(jī)會(huì)成為公司宏偉藍(lán)圖中的一部分。每位員工都將對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)做出巨大的貢獻(xiàn)，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該讓員工明白，他們將會(huì)隨著公司的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。
