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大家都很清楚，工資一向就是人工成本的重要組成部分，加上各種管理的費(fèi)用，人工是典型的成本，怎么能說人力不是成本呢?
確實(shí)，在會(huì)計(jì)的核算表中和許多老板的眼中，人力就是成本。但是所有的老板也都很清楚，人力也是賺錢的根本。
現(xiàn)在很流行的一個(gè)人力資源管理觀念是：“最好的人才是最貴的，最好的人才是免費(fèi)的。”因?yàn)楹玫娜瞬艦楣精@取的利潤早已超過了公司支付給他的薪水。不好的人力也不是廉價(jià)的。因?yàn)樗尮咎焯煊新┒础⑻焯斐鰡栴}、天天損失業(yè)績。這種人的薪水可能是不高的，但企業(yè)付出的代價(jià)卻是昂貴的。由此可以看出，管理人力資源是多么的重要。
現(xiàn)在大家已經(jīng)都知道，企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭。這些年來人力資源部最大的改變就是部門名稱發(fā)生了變化，人事科的牌子變更為人力資源部。但是，許多人力資源部的主要工作就是負(fù)責(zé)策劃企業(yè)減員和接待、安置“下崗人員”。至于說到人才選拔、員工培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核等工作幾乎沒有任何進(jìn)展。更不用說許多管理者將人力資源的管理當(dāng)做人力資源部的事。殊不知自己部門，特別是生產(chǎn)部門的管理的第一要素其實(shí)是人力資源的管理。
不是說要生產(chǎn)一線的管理者都去做人力資源部的工作。也不是一般地從人性化或人本主義的角度來講管理者要如何對(duì)待員工的問題。而是實(shí)實(shí)在在地要講明，生產(chǎn)過程是增值的過程，這個(gè)過程中，人力是最大的倍增器。
在生產(chǎn)的要素中，機(jī)器、設(shè)備、工具、原材料，其價(jià)值都是固定的，并且隨著時(shí)間的延續(xù)在不停地貶值。唯有人力資源具有最大的潛力，是可以讓財(cái)產(chǎn)增值，讓設(shè)備和物料增值的最重要因素。因此，也可以說，人力就是財(cái)富。
