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隨著第一代創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中逐步從事必躬親的“所有人+管理人”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;投資人”，職業(yè)經(jīng)理人逐步走上前臺(tái)，扮演著企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理的主角。而優(yōu)秀的高管人員和一般的高管人員，主要的區(qū)別就在于是否具備企業(yè)家精神。
什么是企業(yè)家精神?彼得•德魯克認(rèn)為，企業(yè)家精神中最主要的是創(chuàng)新。王健林說(shuō)，“我覺(jué)得企業(yè)家精神是多個(gè)方面的。最核心的是三個(gè)詞：創(chuàng)造力、堅(jiān)持和責(zé)任。”龍湖要求，有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人，要能夠“點(diǎn)燃自己、設(shè)立方向、點(diǎn)燃他人、奪取勝利”。
正略鈞策認(rèn)為，作為有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備這幾項(xiàng)素質(zhì)：
高瞻遠(yuǎn)矚：一般高管認(rèn)為無(wú)論哪方面自己都比下屬懂得多;優(yōu)秀高管認(rèn)為自己只需要比他的下屬站得高、看得遠(yuǎn)。
追求卓越：一般高管盡力完成投資人設(shè)定的目標(biāo);優(yōu)秀高管善于突破公司現(xiàn)有的局限，不斷提高企業(yè)的能量級(jí)。
變革創(chuàng)新：一般高管努力將已經(jīng)做過(guò)的事做得更好一些;優(yōu)秀高管努力嘗試做不同的事。
知人善任：一般高管花大量時(shí)間琢磨怎么賺錢(qián);優(yōu)秀高管花大量時(shí)間琢磨人以及如何通過(guò)別人賺錢(qián)。
培養(yǎng)下屬：一般高管希望把自己變成超人;優(yōu)秀高管希望把自己變成超人締造者。
影響力：一般高管希望知道員工是否在干活;優(yōu)秀高管希望知道員工是否有動(dòng)力干活。
盡職敬業(yè)：一般高管常常反思“我想要干什么”;優(yōu)秀高管常常反思“企業(yè)需要做什么”。
如果能夠從這幾個(gè)角度出發(fā)去選擇總裁的候選人，又何必在“空降兵”還是“子弟兵”，“元老排”還是“少壯派”之間糾結(jié)不已呢?
