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A.成功的企業(yè)必須是什么都與眾不同、獨一無二，學(xué)習(xí)模仿起步是正常的，但抄襲是不會有未來，關(guān)鍵在于思與辨。收集信息、發(fā)展關(guān)系、整合外部有用的資源進來，審時度勢、因勢利導(dǎo)、守時待命、時中變化，不斷地布局，不斷地造勢，不斷地借船出海、借雞生蛋、借花獻佛，不斷地尋找新的合作。順勢而謀、應(yīng)勢而動，謀定而后動。縝密構(gòu)思，進退有膽、寵辱不驚。
B.企業(yè)必須做自己的私房菜。講究是一安全，二色、香、味，三營養(yǎng)。關(guān)鍵在于有自己的招牌菜，即核心競爭力。老板應(yīng)該是企業(yè)的旗手，是戰(zhàn)略的制訂者，是目標的設(shè)計者，是資源的整合者，是員工的精神支柱與領(lǐng)袖。
C.老板其實應(yīng)該是天天都在銷售企業(yè)!一是對內(nèi)調(diào)整員工思想，規(guī)劃遠景，驅(qū)動大家自覺地為企業(yè)服務(wù)，形成員工個個變成“朝聞道、夕死足矣”的局面，這就是精神領(lǐng)袖與設(shè)計師的偉大的管理作用!二是對外，如對資源合作者銷售企業(yè)的理念，把資源整合進來;如對項目合作者銷售企業(yè)的價值，形成戰(zhàn)略合作伙伴，直接獲得利潤;如對股份投資者銷售企業(yè)的戰(zhàn)略方向、投資定位、管理模式，吸引別人對企業(yè)進行投資，這里要注意的是，千萬不要把企業(yè)當優(yōu)秀的豬仔去銷售，那樣一賣了就再也沒有母豬下崽了，而要把企業(yè)如同寶貝的一樣當成自己的兒子去銷售，吸引的是部分股本金以及附帶的巨大的投資款，共同把事業(yè)做大，共同分享更多的利潤，才有價值。
D.企業(yè)內(nèi)部不應(yīng)該是簡單的你幫我我?guī)湍悖鴳?yīng)該是無為的你靠我我靠你，形成一個相互依存的平臺，各顯其能，但絕對不要依賴任何人，人既承受不了也靠不住;有限公司要做無限的市場;有限的條件要有無限的作為。
E.管理有標準無爭議，制度流程必須十分清晰，直到每一句話每一個詞都要用心處理，剛性執(zhí)行到位。但說話必須柔情似水，以讓為爭。水可載舟水可覆舟、上善若水、水滴石穿，水可以把石頭的棱角全部沖光。即會說引導(dǎo)平心但驗收工作按照標準。
F.工作不能遷就和聽任。工作就是工程，要員工搶工作、搶驗收、爭取回報，不是企業(yè)該給人的。工作可以標書形式即目標由老板給出，員工要來投標應(yīng)標即工作計劃步驟與措施，通過了才有工作，才準實施，完成了才去驗收，通過了才有獎金。因此工作要清、職責要明，外加臨時工作都是紙面文件。當日當月工作要按時完成。
G.管理是嚴肅的愛，一切都是為了盡早分離獨立。所以，天天要換著花樣念叨烏云理論;要分清人鬼說話(漢語英語佛語);要區(qū)別對待(兒童文學(xué)農(nóng)民文學(xué)的協(xié)議合同不同);要有固定的游戲規(guī)則;要折騰訓(xùn)練出步調(diào)一致;要不斷演練隨時準備;要進來就做好分手的充分準備;要每月交工作當下月重新入職;要與員工有工作合同與結(jié)果考核;要每人每月有個人財報。
H.信任，即安全。你要別人感覺你是可以信任的人，才能進人家的家門把事情說清楚，相當于一張門票。如何才能獲得呢?長相很重要，若是猥瑣不振或者給人感覺奸詐狡猾，已經(jīng)不可能有機會了;若是服裝不整齊，也沒有機會;若是給人感覺弄虛作假的文件，也沒有機會;若是喜歡送禮又喜歡張揚，也沒有希望，人家感覺即使掙到你的禮金也很危險;若是不誠實守信，比如數(shù)量、質(zhì)量、工期、禮數(shù)等給人沒有保障的感覺，也沒有機會;若是對著農(nóng)民寫天書合同協(xié)議、對著政府機不會八股文章、對著企業(yè)家用詞造句不實在，等等，也沒有機會，這一些，就是不能給人信任感，即人家沒有安全感，這是老板首先要修煉的修身人生一課。
