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管理方法都是對運(yùn)作規(guī)律的總結(jié)，很多方面都是相通的。與其它管理方法一樣，標(biāo)桿管理強(qiáng)調(diào)結(jié)合實(shí)踐、以問題為導(dǎo)向、抓住關(guān)鍵問題、群策群力、面向過程、量化管理、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新等。
與其它管理方法和工具相比，標(biāo)桿管理更是一個整合其它管理方法的管理方法，它更強(qiáng)調(diào)整合其它各種管理方法去發(fā)掘內(nèi)外部最佳實(shí)踐進(jìn)而在組織內(nèi)部創(chuàng)造各項(xiàng)工作的最佳實(shí)踐，并在此基礎(chǔ)上形成組織沉淀，從而實(shí)現(xiàn)組織競爭力與績效的快速突破與持續(xù)提升。
與標(biāo)桿管理最為相近的管理方法是全員項(xiàng)目改善，以項(xiàng)目制的運(yùn)作方式，不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵問題，并在此過程中形成沉淀，進(jìn)而快速并持續(xù)地提升組織績效與競爭力。標(biāo)桿管理與全員項(xiàng)目改善不同的是：起點(diǎn)更高、要求更高。發(fā)掘和學(xué)習(xí)的是國際上的最佳實(shí)踐，產(chǎn)出的也是最佳實(shí)踐，至少是個人的最佳實(shí)踐，絕大多數(shù)是公司的最佳實(shí)踐，甚至相當(dāng)一部分是行業(yè)、國內(nèi)的最佳實(shí)踐，少部分還可能會是國際的最佳實(shí)踐。
