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中國電鍍網(wǎng)資訊：在領(lǐng)導(dǎo)力中，感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力，它源于堅定的信念、崇高的使命感、令人肅然起敬的道德修養(yǎng)、充沛的激情、寬厚的知識面、超人的能力和獨特的個人彤象，沒有它只能成為一個管理者而不是一個領(lǐng)導(dǎo)者，它是處于最頂層的領(lǐng)導(dǎo)力。
一，提升前瞻力
有遠(yuǎn)見的人并不只是一個善于想象的人，雖然兩者利用同樣的思維能力。遠(yuǎn)見包含形象化，但形象化卻不一定能產(chǎn)生遠(yuǎn)見——至少不一定能產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的那種遠(yuǎn)見。你可以將細(xì)節(jié)形象化，但可能忽視了大局;你可以看見一棵棵樹，卻可能看不到整片森林。遠(yuǎn)見是向前看，而不是左顧右盼。確立公司長遠(yuǎn)發(fā)展的方向無疑是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，而領(lǐng)導(dǎo)者的能力在于形象化——不是僅僅記住一些面孔，而是創(chuàng)造一個足夠清晰、足夠輝煌的未來愿景，足以吸引其他人追隨。
領(lǐng)導(dǎo)前瞻力一詞可以從幾方面解釋:一是分析前景，未雨綢繆;二是依據(jù)現(xiàn)狀，預(yù)測未來;三是知己知彼，有備無患;四是總結(jié)經(jīng)驗，爭取主動;五是把握機會，時不我待。前瞻力還可以理解為預(yù)測思維，被業(yè)界譽為“領(lǐng)導(dǎo)力教母”的著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師(預(yù)定領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測思維培訓(xùn)，請聯(lián)系13938256450)認(rèn)為，預(yù)測思維的主要作用包括：一是使領(lǐng)導(dǎo)者提高預(yù)測能力，跟上時代步伐，適應(yīng)形勢發(fā)展需要。二是可強化領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識，預(yù)測思維與超前意識在本質(zhì)上是相同的。三是有助于領(lǐng)導(dǎo)者決策科學(xué)化。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。
領(lǐng)導(dǎo)前瞻力的特點：
1、可能性，它是立足于現(xiàn)實的規(guī)律性基礎(chǔ)上，對未來的各種可能性進行分析的思維過程。
2、調(diào)整性，一旦把未來描述出來之后，就對現(xiàn)存的事物起到指導(dǎo)、調(diào)整作用，并逐步實現(xiàn)未來的目標(biāo)。
3、模糊性，預(yù)測思維既然是對各種可能性的預(yù)測，它也就具有這種活那種不確定性。預(yù)測的結(jié)論可以作為我們思考、處理問題的重要依據(jù)，但不能成為全部工作的準(zhǔn)繩。
4、創(chuàng)造性，預(yù)測思維是對未知事物的探索，這種思維的建構(gòu)主要形式是創(chuàng)造性聯(lián)想，是一種由共性探討個性的思維過程。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)前瞻力，毛澤東有著精彩論述。毛澤東在黨的七大上指出：什么叫領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)見有什么關(guān)系?預(yù)見就是預(yù)先看到前途趨向。如果沒有預(yù)見，叫不叫領(lǐng)導(dǎo)?我說不叫領(lǐng)導(dǎo)。坐在指揮臺上，只看見地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)著還沒有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時候，當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)。所謂預(yù)見，不是某種東西已經(jīng)大量地普遍地在世界上出現(xiàn)了，在眼前了，這時才預(yù)見;而常常是要求看得更遠(yuǎn)，在地平線上剛冒出來一點的時候，剛露出一點頭的時候，還是小量的不普遍的時候，就能看見，就能看到它的將來的普遍意義。
二，提升影響力
在著名領(lǐng)導(dǎo)力專家譚小芳老師看來，影響力是我們作為領(lǐng)導(dǎo)者——可以隨時攜帶在身上的火種，不但可以用來取暖，更可以為我們的人生照亮繼續(xù)前行的方向。政治家運用影響力來贏得選舉，商人運用影響力來兜售商品，推銷員運用影響力誘惑你乖乖地把金錢捧上。即使你的朋友和家人，不知不覺之間，也會把影響力施加到你的身上。一個人只有做最好的自己，才能彰顯無窮影響力。專注地打造你強大的影響力，從現(xiàn)在開始，是走向成功的一條必經(jīng)之路。
一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居高位的人，而是指能夠憑借自身的威望和才智，把其他成員吸引到自己周圍，取得別人信任，引導(dǎo)和影響別人來完成組織目標(biāo)，并且能使組織團隊取得良好績效的人。著名企管專家譚小芳老師表示，人與人的交往，常常是影響力之間的較量，只有具有卓越影響力的人才能成為真正的強者，才有可能成功。因此，如何塑造個人影響力、如何通過個人影響力來創(chuàng)建一個超級團隊，是現(xiàn)今企業(yè)管理者們必須修煉的課程之一。
除了政壇，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的富豪之中，也不乏具有一定影響力的人物。比如，丁磊、史玉柱、馬化騰、求伯君等人都是程序員出身，李彥宏、張朝陽等人都有海歸背景，但兩者都不是的純本土人士馬云卻創(chuàng)造了一個中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，這也可算是馬云的另外一種另類。從小受澳大利亞籍義父的影響，馬云非常善于和西方社會溝通，在阿里巴巴業(yè)務(wù)尚不成氣候的階段，馬云不斷出現(xiàn)在各種能夠提升阿里巴巴國際知名度的場合演講、以及接受海外媒體采訪，在海外樹立了良好的國際化形象，為阿里巴巴贏得了海外投資者和海外買家的關(guān)注。
領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。它并非是一些有魅力的男人和女人的私人儲備，而是一種存在于每一個人身上的活力。每個人都有成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，釋放這種力量可以讓我們每個人都取得非凡的成就。我們的社會現(xiàn)在正面臨著領(lǐng)導(dǎo)力缺乏的危機，在政府機關(guān)、商業(yè)機構(gòu)、社區(qū)、學(xué)校、家庭等地方，我們都需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。筆者在培訓(xùn)與調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的管理干部，在團隊“管理力”與“領(lǐng)導(dǎo)力”上表現(xiàn)出明顯的能力失衡。
三、提升決策力
決策是領(lǐng)導(dǎo)過程的核心，決策藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重中之重。領(lǐng)導(dǎo)者深刻把握決策的原則、程序和方法，切實提高決策水平和工作效率，對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，具有很重要的現(xiàn)實意義。在殘酷的市場競爭環(huán)境下，許多企業(yè)因為沒有決策型的領(lǐng)導(dǎo)者而陷入危機，江河日下。
每個人都是個決策者，日常生活的各個面向都需要做決策。尤其對身為主管的人來說，做決策的目的，就是要能夠把事情做好──透過別人來完成某些事情，產(chǎn)出想要的結(jié)果。如果我們想要有更好的結(jié)果，就需要做出更好的決策;而想要做出更佳的決策，就需要做更多的思考。生活中，人們經(jīng)常面臨許多決策，作為一個管理者，更是如此。管理者的級別越高，做的決策越重大。決策越重大，其影響就越深遠(yuǎn)。如果重大決策出現(xiàn)失誤，那無疑會使員工的努力付之東流，使企業(yè)的財力、物力都遭到損失。管理學(xué)上有一句名言：100個行動也無法挽救1個錯誤的決策。歡迎參加譚小芳老師的科學(xué)決策課程，她將教您每次都作出正確的商業(yè)和個人決定。
決策、決策、決策……為什么總也找不到最佳的答案?玩撲克牌時，什么時候應(yīng)該棄牌，什么時候應(yīng)該追加?為什么多數(shù)人會為了10英鎊而拒絕下注，但同時很多人不惜傾家蕩產(chǎn)也要創(chuàng)建自己的公司?為什么有些人遲遲不愿放棄每況愈下的經(jīng)營項目?到底撲克牌游戲與商業(yè)決策之間有怎樣的關(guān)系呢?管理者如何在一個不確定的世界里制定決策呢?制定決策時我們經(jīng)常抱有哪些偏見、犯哪些錯誤?了解這些后，我們?nèi)绾螌⑵溥\用到實際當(dāng)中，更好地制定決策?針對所有這些引人思考的問題，著名企管專家譚小芳老師通過商界案例還原真實的決策藝術(shù)，尋找完美科學(xué)決策。
激勵可以提高員工接受和執(zhí)行組織目標(biāo)的自覺性，解決員工對工作價值的認(rèn)識問題，使其充分認(rèn)識所從事工作的必要性。利益是調(diào)節(jié)人行為的重要因素，卓越領(lǐng)導(dǎo)者在設(shè)置目標(biāo)時，在企業(yè)利益的前提下，應(yīng)當(dāng)尊重個人利益，使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)盡可能協(xié)調(diào)一致，一致性程度越高，員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性就能夠得到有效發(fā)揮。
領(lǐng)導(dǎo)力，簡單地說，就是領(lǐng)導(dǎo)才能。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)才能超強的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有才能，只不過才能有大小之分、高低不同。對于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對于領(lǐng)導(dǎo)才能超強者，人們可能會說他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有人會說他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不錯。如同唱歌，宋祖英唱得好，人們會贊美她表演藝術(shù)超群絕倫，普通人唱得好，人們最多會說這人有些表演才能。才能和藝術(shù)屬于不同的層次，才能是基礎(chǔ)，藝術(shù)是才能不斷提高，不斷積累，由量變到質(zhì)變的結(jié)晶。
