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在生產(chǎn)成本的構(gòu)成中，最大的一個部分是原材料的消耗。要想控制成本，特別是想通過降低原材料消耗以降低成本，就一定要有原材料的消耗定額。制定原材料消耗定額也是生產(chǎn)成本管理中非常重要的工作。
原材料消耗定額的制定同樣要有歷史資料作為參照，同時還要有行業(yè)內(nèi)同行間的物料消耗指標(biāo)作為參考，更要有國內(nèi)外先進(jìn)的物料消耗標(biāo)準(zhǔn)作為目標(biāo)。這樣才能管理好物料的消耗工作。當(dāng)然，管理好物料的重要手段就是制定出合理的物料消耗定額。過高或過低都將不利于電鍍生產(chǎn)的管理。
原材料消耗定額通常量化為單位面積上規(guī)定厚度的物料消耗量，可以用貨幣表示，也可以用物質(zhì)的量表示。因為產(chǎn)能通常是以m2或kg作單位，所以物料消耗指標(biāo)的單位也可以定為：元／m2、元／kg或者g／m2、g／kg等。比較科學(xué)的方法是將主料以鍍層金屬表示，而將所有輔助原制和費用以貨幣表示，這樣可以比較準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)中的物料消耗。
原材料消耗的量不能低于鍍層厚度所需要的金屬材料的量，否則就是質(zhì)量控制有問題，鍍層的厚度沒有達(dá)到工藝的要求。但是也不能超過鍍層所需要的量過多，甚至成倍地增加。如果出現(xiàn)成倍增加的情況，也是管理有問題的信號。可見原材料定額的管理對生產(chǎn)管理有著重要的指導(dǎo)意義。因此，從資源節(jié)約和降低成本的要求出發(fā)，制定和管理好電鍍生產(chǎn)的原材料消耗定額是每一位電鍍生產(chǎn)管理者的當(dāng)務(wù)之急。有些電鍍企業(yè)只對月度或年度物料的總消耗定出指標(biāo)，進(jìn)行物料的粗放管理，沒有將物料消耗細(xì)化到單位面積，甚至細(xì)化到每件產(chǎn)品上，就不可能收到良好的物料管理的效果。
當(dāng)然，確定所有產(chǎn)品的物耗指標(biāo)是一件難度較大的工作。一個可行的辦法是先計算出所有產(chǎn)品的表面積，然后計算出按一定厚度獲得的鍍層需要的金屬的質(zhì)量。以這個金屬的質(zhì)量為基礎(chǔ)，加上合理的工藝損耗系數(shù)，再加上將前處理、后處理用料平均攤在每單位面積上的量化數(shù)，這樣可以制定出一個初步的物料消耗定額。可以通過對歷史資料的核算和對預(yù)期用料的推算來測試這個物料消耗指標(biāo)的準(zhǔn)確度，通過試運行后再加以修訂。要想降低原材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，同樣需要提高員工的技能和素質(zhì)，靠引進(jìn)新工藝和新技術(shù)，而不是偷工減料和投機取巧。
