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當(dāng)晚9：30開播的央視2套《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》系列報(bào)道“難點(diǎn)·突破”(4)中，采訪報(bào)道的3家東莞企業(yè)，其中一家就是劉道松在廣東省東莞市創(chuàng)辦的樂凱安吉皮具有限公司。劉發(fā)給記者的短信，就是提醒記者收看央視報(bào)道的。
但記者在調(diào)查采訪中發(fā)現(xiàn)，由于經(jīng)營(yíng)模式靈活、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)比較發(fā)達(dá)，珠三角“逐客令”對(duì)在東莞營(yíng)運(yùn)的溫商企業(yè)負(fù)面影響甚小。相反，一些東莞溫商把這場(chǎng)變局，看作是主動(dòng)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，未雨綢繆，直面經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。
東莞溫商影響不大
東莞市三立五金制品公司董事長(zhǎng)葉新進(jìn)，是較早在東莞辦廠的溫州老板。1997年，由于永嘉縣橋頭鎮(zhèn)的電鍍工藝無(wú)法滿足工廠的需求，葉新進(jìn)在東莞市萬(wàn)江區(qū)金泰萬(wàn)經(jīng)委工業(yè)區(qū)租下一幢廠房，為國(guó)內(nèi)品牌貼牌加工皮帶。現(xiàn)在，該公司每年為諾基亞的3種藍(lán)牙加工的30萬(wàn)套配件，高價(jià)出口德國(guó)。
葉新進(jìn)分析說，面對(duì)勞動(dòng)力成本上升、出口下降等不利因素，受珠三角“逐客令”影響最大的，主要是出口美國(guó)市場(chǎng)的加工企業(yè)。而東莞溫商企業(yè)出口、內(nèi)銷的訂單都做，而且全世界的單子都接，不只做美元區(qū)市場(chǎng)；因此，珠三角“逐客令”對(duì)溫州人在東莞創(chuàng)辦的二三百家企業(yè)影響甚微，“遠(yuǎn)比《新勞動(dòng)法》實(shí)施的影響小。”
鹿城人、東莞市銀鷹紐扣制品公司董事長(zhǎng)徐國(guó)芹昨日告訴記者，在今年的大環(huán)境下，珠三角“逐客令”對(duì)東莞的一些勞動(dòng)密集型、低附加值企業(yè)，可以說是“壓死駱駝的最后一根稻草”；但對(duì)靈活善變的溫州企業(yè)，幾乎沒什么影響。不過，徐認(rèn)為，在原材料上漲、勞動(dòng)力成本上升、出口下降等諸多不利因素圍剿下，今年公司的收益可能會(huì)有所下降。
提早布局主動(dòng)轉(zhuǎn)型
為此，已經(jīng)是國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)頭羊的銀鷹紐扣制品公司，今年在成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等方面加大了投入，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，以更好地滿足國(guó)內(nèi)外中高檔服裝生產(chǎn)企業(yè)的需求，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去了，不用政府叫我們搬，我們自己也生存不下去。”在花花公子中國(guó)總經(jīng)銷、東莞市寶兔服飾有限公司董事長(zhǎng)馬洪明看來(lái)，與原材料、勞動(dòng)力成本等其他因素相比，珠三角“逐客令”對(duì)東莞溫商的影響“可以忽略不計(jì)”：只要有錢賺，大家就不會(huì)從東莞搬走。除了認(rèn)真對(duì)待珠三角經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)，這位永嘉老板，已經(jīng)在礦產(chǎn)、房地產(chǎn)等行業(yè)中開始多元化布局，謀求更大的發(fā)展空間。
被央視作為應(yīng)對(duì)今年經(jīng)濟(jì)“難點(diǎn)”典型代表的東莞樂凱安吉皮具有限公司，受珠三角“逐客令”的影響也很小。
不僅如此，由于以法國(guó)、意大利等歐元區(qū)為主要出口地，樂凱安吉皮具有限公司今年受到的出口成本影響相對(duì)較小。但該公司總經(jīng)理劉道松還是告訴記者，即使如此，東莞貼牌加工企業(yè)高枕無(wú)憂的日子，也一去不復(fù)返了。在他看來(lái)，貼牌加工永遠(yuǎn)只能充當(dāng)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈條上的打工仔，企業(yè)早晚有一天難逃洗牌命運(yùn)，如果企業(yè)真等到那一天再去應(yīng)對(duì)，將會(huì)付出極為慘痛的代價(jià)。
正如中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋所言：如果今天不積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)，明天就要被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所調(diào)整。為了避免不被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所調(diào)整，擺脫國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工生產(chǎn)鏈條末端的尷尬地位，樂凱安吉皮具有限公司今年格外重視自己的設(shè)計(jì)與營(yíng)銷環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@在公司經(jīng)營(yíng)中，是利潤(rùn)最高的部分。該公司將從低附加值走向高附加值，從加工走向自創(chuàng)品牌。
按照已擬好的內(nèi)銷工作計(jì)劃書，今后三年，劉道松每年將投入1000萬(wàn)元資金，在內(nèi)銷市場(chǎng)推廣“樂凱安吉”這個(gè)皮具品牌，打一場(chǎng)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的市場(chǎng)持久戰(zhàn)。
