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1月6日，經(jīng)過6個月的努力，山鋼集團張鋼ERP系統(tǒng)第一階段(采購、財務模塊)實現(xiàn)上線試運行，標志著張鋼公司在推進信息化與工業(yè)化融合的征程中邁上新臺階，為改善運營質量、實現(xiàn)轉型發(fā)展帶來了新的契機。
張鋼ERP項目于2014年7月份啟動實施以來，加強項目建設全過程管控，全員參與,群策群力，為ERP項目順利推進奠定了堅實基礎。集團信息化中心、上海漢得信息技術公司、張鋼ERP項目組以及各業(yè)務部門通力協(xié)作，精心準備，梳理各項業(yè)務管理流程，在規(guī)定的時間內完成了業(yè)務流程補充調研、總體方案設計、詳細方案設計、靜態(tài)及動態(tài)數(shù)據(jù)收集、操作手冊編寫、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)單元測試、操作用戶培訓、二次開發(fā)及測試、正式環(huán)境準備等各項工作，并對系統(tǒng)不斷完善、改進、提升，實現(xiàn)各流程節(jié)點無縫銜接，完成了既定工作目標。1月5日，公司召開張鋼ERP系統(tǒng)第一階段上線動員會議，對系統(tǒng)上線后的推廣應用進行動員和部署，要求增強應用ERP系統(tǒng)提升信息化水平的責任感和緊迫感，提高對ERP系統(tǒng)的管理及應用水平，保障ERP系統(tǒng)長期穩(wěn)定高效運行，圍繞核心業(yè)務，追求實效，促進各項經(jīng)濟指標迅速提升。
ERP系統(tǒng)作為全面提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平的有效工具，日益成為企業(yè)在信息化時代生存、發(fā)展的基石，它對于企業(yè)改善業(yè)務流程，促進轉型升級，支撐戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化具有重要意義。ERP系統(tǒng)應用，不僅是對現(xiàn)有管理模式的革新，也是對固有管理思維和習慣的變革。
