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摘要：新明電鍍廠是專業(yè)從事電鍍加工生產(chǎn)的中小型企業(yè),針對目前電鍍行業(yè)競爭激烈,效益下降的形勢,本文針對新明電鍍廠的生產(chǎn)系統(tǒng)如何更好地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,改善生產(chǎn)管理,提高經(jīng)濟效益進行了研究。 本文按照:闡述新明電鍍廠的概貌——提出新明電鍍廠生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題——對新明電鍍廠生產(chǎn)系統(tǒng)進行優(yōu)化這樣的基本邏輯思路,首先介紹了電鍍產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,接著結(jié)合新明電鍍廠的實際情況,對其進行了環(huán)境分析,并通過對新明電鍍廠歷史數(shù)據(jù)的分析,提出了新明電鍍廠生產(chǎn)系統(tǒng)中所存在的問題,然后結(jié)合新明電鍍廠的實際情況,提出了解決的思路和方法,最后利用適當(dāng)?shù)念A(yù)測與規(guī)劃方法對新明電鍍廠的生產(chǎn)系統(tǒng)進行了優(yōu)化。 首先,簡要的介紹了電鍍產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,特別是電鍍企業(yè)發(fā)展中存在的問題,接著闡述了電鍍生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的特點及模式,明確了進行生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的價值和意義。 其次,對新明電鍍廠存在的問題進行分析。首先介紹了新明電鍍廠概況,并結(jié)合電鍍產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,對新明電鍍廠進行了環(huán)境分析。在此基礎(chǔ)上,通過對近幾年來企業(yè)生產(chǎn)和客戶需求及訂單數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)新明電鍍廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)中存在的問題,根據(jù)新明電鍍廠的實際情況及環(huán)境分析,提出解決的基本思路和方法,并將重點放在兩種主要產(chǎn)品配件需求預(yù)測和產(chǎn)品生產(chǎn)計劃及庫存這兩方面。 接著對新明電鍍廠主要產(chǎn)品的需求量進行了預(yù)測。在產(chǎn)品需求預(yù)測的過程中,結(jié)合新明電鍍廠主要客戶的產(chǎn)品銷售量數(shù)據(jù),基于預(yù)測的基本理論與方法,運用趨勢分析模型和季節(jié)性分析方法,建立了新明電鍍廠主要產(chǎn)品的需求模型,對新明電鍍廠主要產(chǎn)品在未來的需求量進行了預(yù)測。 最后,對新明電鍍廠的產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)進行優(yōu)化。在對新明電鍍 廠產(chǎn)品未來需求預(yù)測的基礎(chǔ)上,選擇用線性規(guī)劃的方法對新明電鍍廠 的生產(chǎn)系統(tǒng)進行優(yōu)化,基于新明電鍍廠的生產(chǎn)條件和產(chǎn)品需求預(yù)測, 建立了企業(yè)生產(chǎn)模型,并選擇了 Lindo 軟件作為線性規(guī)劃的工具,將 其與生產(chǎn)模型結(jié)合,對新明電鍍廠的產(chǎn)品生產(chǎn)進行規(guī)劃,以滿足兩個 主要客戶的需求,并獲得較大經(jīng)濟效益。 本文應(yīng)用的預(yù)測與規(guī)劃方法具有適應(yīng)能力強,計算技術(shù)簡單的 特點,是現(xiàn)代管理中的成熟方法,可以應(yīng)用于對一般性中小型生產(chǎn)企 業(yè)的生產(chǎn)管理。
