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空間換地?fù)Q出新效益
“原來兩棟一層廠房改造成5層高的新廠房已經(jīng)結(jié)頂。”記者在綠洲五金看到，五層高的新樓房拔地而起，工人們正在忙著外墻粉刷。“預(yù)計(jì)明年3月份就可以正式投產(chǎn)了。”綠洲五金總經(jīng)理姚獻(xiàn)領(lǐng)告訴記者。
占地面積2000m2的舊廠房在今年5月被拆除，如今，5層新廠房建筑面積已達(dá)10370m2。在進(jìn)行改造前，姚獻(xiàn)領(lǐng)算了一筆賬。“除去土地成本，就把所有的包裝系統(tǒng)全部轉(zhuǎn)移到新大樓后，每天都能省出4-5個(gè)搬運(yùn)工的成本。”他說，原先包裝系統(tǒng)非常零散，零零落落地分散在各個(gè)廠房里。如今，在新大樓內(nèi)就可以完成包裝系統(tǒng)內(nèi)的所有工序。
在姚獻(xiàn)領(lǐng)的規(guī)劃里，新大樓一層、三層是包裝流水線，二層和四層是成品倉(cāng)儲(chǔ)庫，所有流程都在這里完成。他規(guī)劃得非常細(xì)致，包括如何在高樓盡量減少搬運(yùn)成本，“我們?cè)谝粚雍退膶又g建立了一條懸掛線，產(chǎn)品也通過這個(gè)方式互相傳送，減少樓與樓之間的搬運(yùn)。”記者了解到，這條懸掛線，姚獻(xiàn)領(lǐng)就投入了70多萬元。“總體說來還是合算的，流轉(zhuǎn)少了損傷也會(huì)減少，質(zhì)量會(huì)提高。”
總占地面積29000m2的綠洲五金，除去綠化面積6000m2后，建筑面積達(dá)50000m2，這就是綠洲五金實(shí)施空間換地的最大收益。“還有一幢一層廠房也將開始規(guī)劃改造。”
機(jī)器換人省了勞動(dòng)力
走在綠洲五金的成型車間，3000多平方米的廠房只有3個(gè)工人能在忙轉(zhuǎn)。記者發(fā)現(xiàn)，基本上每個(gè)工人要管6、7臺(tái)機(jī)器。
“今天我一個(gè)人負(fù)責(zé)8臺(tái)機(jī)器。”工人胡志堅(jiān)告訴記者，每天根據(jù)產(chǎn)品的流程來調(diào)整自己的工作范圍。換完模具，胡師傅來到另一臺(tái)機(jī)器取下剛剛完成的成品。“剛好忙得過來。”胡師傅說，現(xiàn)在車間里人員減少，不過效率提高了。
而另外一邊是兩臺(tái)無人“看管”在自動(dòng)運(yùn)行的自動(dòng)成型機(jī)。據(jù)了解，這是從韓國(guó)進(jìn)口的高端成型設(shè)備。“像蛋糕架，平時(shí)我們需要8個(gè)人去完成一個(gè)工序，放在這臺(tái)機(jī)器上只需要幾秒鐘，而且不需要人工。”姚獻(xiàn)領(lǐng)介紹，每次換新產(chǎn)品時(shí)，只需要輸入相關(guān)圖紙，機(jī)器并開始“托管”，無需人員照看。
“按照一個(gè)工人一年5萬的年薪來算，這臺(tái)機(jī)器至少可省5個(gè)工人，大概能節(jié)省下25萬元的人力成本。”姚獻(xiàn)領(lǐng)說機(jī)器換人的效益顯而易見，其中還包括模具制造成本。“我們產(chǎn)品多，需要好幾千種模具，現(xiàn)在自動(dòng)成型機(jī)節(jié)省了這道工序。”他告訴記者，以前一年模具費(fèi)在100萬元左右，而今年全年只支出了近40萬元。
電商換市開拓新市場(chǎng)
近幾年，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，勢(shì)頭迅猛。姚獻(xiàn)領(lǐng)說，傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型還需要與時(shí)俱進(jìn)，大力發(fā)展電子商務(wù)。去年3月份，綠洲五金組織成立了專門的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在天貓上注冊(cè)了“昱州家居旗艦店”，負(fù)責(zé)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)客戶，打開網(wǎng)上銷路。
12月26日當(dāng)天，“昱州家居旗艦店”參加了淘寶“聚劃算”活動(dòng)，銷量一路上揚(yáng)。“預(yù)計(jì)今天銷量能夠沖到收納用品類目的前列。”姚獻(xiàn)領(lǐng)說，“先把品牌打出去。”今年以來，該旗艦店經(jīng)常參加淘寶促銷活動(dòng)，然而記者發(fā)現(xiàn)在同類型產(chǎn)品里，他的促銷價(jià)格也并不低。
“為了保證質(zhì)量，有些成本不能省，”姚獻(xiàn)領(lǐng)說，“不管是實(shí)體銷售還是網(wǎng)絡(luò)銷售，產(chǎn)品品質(zhì)最重要，消費(fèi)者追求的是性價(jià)比，而不是最便宜。”翻著旗艦店的產(chǎn)品，記者看到不銹鋼防風(fēng)衣架等產(chǎn)品評(píng)分都達(dá)到了4.9分，好評(píng)如潮。他說，大部分店里的消費(fèi)者都是回頭客。
雖然起步較晚，姚獻(xiàn)領(lǐng)并不心急。“電子商務(wù)雖然發(fā)展很快，但其間店鋪魚龍混雜，產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊。”他說，最重要的是靠產(chǎn)品質(zhì)量打造品牌，打開銷路。“這是一個(gè)積累，相信明年銷量會(huì)比今年好。”
