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創(chuàng)建一家企業(yè)，成功的機會和失敗的機會相當(dāng)。所以有很多文章，會告訴你要做什么決策會讓讓你的企業(yè)一開張，就閃耀，也能帶來利潤。但是沒有太多企業(yè)會告訴你創(chuàng)辦企業(yè)時，你會遇到的陷阱。事實上，在創(chuàng)業(yè)時候你做的一些決策，甚至?xí)屇汩T還沒出，就已經(jīng)失敗了。而且一些錯誤決策，在你當(dāng)時做的時候不會有任何尖叫。甚至，這些可能是對你最合邏輯的選項。
美國的創(chuàng)業(yè)顧問，投資人，同時也是企業(yè)家的Murray Newlands最近在inc.com上分享了一些要把你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)放在成功的地位上，需要避免的5個決策。Murray Newlands建議你好好注意這個決策列表，你一定會在最佳位置創(chuàng)業(yè)，到達一個新高度，而且避免任何不必要隨著開業(yè)帶來的壓力。
募集太多錢
這雖然是反直覺的，畢竟，難道你不想有大量可能的錢來確保你的企業(yè)總是能擔(dān)負運營成本和成長嗎?這個回答是肯定的，但是當(dāng)你太快地募集太多錢，那么你會有伴隨而來的額外負累。你不能只是為了艱難時刻而在銀行存錢，如果投資人看見你沒有用，他們會開始收回借給你的錢。當(dāng)你必須用錢時，你就不得不在你的企業(yè)上更加努力，來讓它更加接近你的愿景，最終，錢僅僅是化合物。在企業(yè)開始時有太多錢意味這你會失去愿景、你的原則，也會失敗，所以你應(yīng)該記住，首先讓你的企業(yè)在可管理的規(guī)模上。
啟動晚了
可能好像你啟動越晚，就越好，但是這不總是真的。如果你能花時間在可管理的時間內(nèi)完成，拖延總是會帶來一個更糟的產(chǎn)品，相比你在確定時間內(nèi)完成。除此之外，即便你可能認為，你必須在你的企業(yè)中做更多的工作的額外時間也是為其好，但是事實上，額外時間讓你想的過多，所以也會你的企業(yè)過于復(fù)雜，否則可能會更好。最后，晚啟動能阻止未來的投資者，也會錯失你所在市場的重要階段。
自己來做
你可能不愿意承認，如果你創(chuàng)業(yè)，你需要聯(lián)合創(chuàng)始人。有太多工作是一個人不能完成的，即便你可能認為，你的企業(yè)只有一個創(chuàng)始人會讓你公司的愿景更加純粹，或者聚焦，努力處理你不得不打理的每件事，通常會在這個過程中迷失方向。最后，沒有聯(lián)合創(chuàng)始人是向投資人表明，你不能讓別人對你的企業(yè)想法有干預(yù)，這對于你募集資本來啟動的機會上，不是好消息。
不能正確管理你的投資人
可能被誘惑完全忽視投資人給你的建議，甚至更為誘惑的是不理會他們倡導(dǎo)的，讓他們高興，讓他們的資金流轉(zhuǎn)的想法，但是多數(shù)時間，投資人不知道太多關(guān)于運營企業(yè)的事情，他們更關(guān)注在事物的經(jīng)濟層面。他們認為對你的企業(yè)有用的，可能有時會有用，但是你應(yīng)該真正花時間來分析投資人給你的想法。
有一個衍生的想法
市場上有一百萬家山寨公司，雖然通過基于你的企業(yè)模型，或者基于一個現(xiàn)存市場和成功企業(yè)的出來的你的產(chǎn)品，你可能認為這會是一個控制你風(fēng)險的好決策，但是衍生的想法就是利潤的死地，因為人們已經(jīng)有一個他們信任的選項，也喜歡他們有處置權(quán)。相反，發(fā)現(xiàn)新問題，想出解決他們的方法，你會看見更多的回報，相比你努力改善一個現(xiàn)有和成功的解決方案來說。
有大量會讓你早期創(chuàng)業(yè)脫軌的陷阱，但是沒有幾個像上面5個一樣對你企業(yè)的初創(chuàng)和長期的成功都是有損的。如果你想你的企業(yè)成功，你就不需要不惜一切代價來避免犯這些錯誤，否則一定會讓你的公司遭受厄運。
