創(chuàng)建一家企業(yè),成功的機會和失敗的機會相當(dāng)。所以有很多文章,會告訴你要做什么決策會讓讓你的企業(yè)一開張,就閃耀,也能帶來利潤。但是沒有太多企業(yè)會告訴你創(chuàng)辦企業(yè)時,你會遇到的陷阱。事實上,在創(chuàng)業(yè)時候你做的一些決策,甚至?xí)屇汩T還沒出,就已經(jīng)失敗了。而且一些錯誤決策,在你當(dāng)時做的時候不會有任何尖叫。甚至,這些可能是對你最合邏輯的選項。
美國的創(chuàng)業(yè)顧問,投資人,同時也是企業(yè)家的Murray Newlands最近在inc.com上分享了一些要把你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)放在成功的地位上,需要避免的5個決策。Murray Newlands建議你好好注意這個決策列表,你一定會在最佳位置創(chuàng)業(yè),到達一個新高度,而且避免任何不必要隨著開業(yè)帶來的壓力。
募集太多錢
這雖然是反直覺的,畢竟,難道你不想有大量可能的錢來確保你的企業(yè)總是能擔(dān)負運營成本和成長嗎?這個回答是肯定的,但是當(dāng)你太快地募集太多錢,那么你會有伴隨而來的額外負累。你不能只是為了艱難時刻而在銀行存錢,如果投資人看見你沒有用,他們會開始收回借給你的錢。當(dāng)你必須用錢時,你就不得不在你的企業(yè)上更加努力,來讓它更加接近你的愿景,最終,錢僅僅是化合物。在企業(yè)開始時有太多錢意味這你會失去愿景、你的原則,也會失敗,所以你應(yīng)該記住,首先讓你的企業(yè)在可管理的規(guī)模上。
啟動晚了
可能好像你啟動越晚,就越好,但是這不總是真的。如果你能花時間在可管理的時間內(nèi)完成,拖延總是會帶來一個更糟的產(chǎn)品,相比你在確定時間內(nèi)完成。除此之外,即便你可能認為,你必須在你的企業(yè)中做更多的工作的額外時間也是為其好,但是事實上,額外時間讓你想的過多,所以也會你的企業(yè)過于復(fù)雜,否則可能會更好。最后,晚啟動能阻止未來的投資者,也會錯失你所在市場的重要階段。
自己來做
你可能不愿意承認,如果你創(chuàng)業(yè),你需要聯(lián)合創(chuàng)始人。有太多工作是一個人不能完成的,即便你可能認為,你的企業(yè)只有一個創(chuàng)始人會讓你公司的愿景更加純粹,或者聚焦,努力處理你不得不打理的每件事,通常會在這個過程中迷失方向。最后,沒有聯(lián)合創(chuàng)始人是向投資人表明,你不能讓別人對你的企業(yè)想法有干預(yù),這對于你募集資本來啟動的機會上,不是好消息。
不能正確管理你的投資人
可能被誘惑完全忽視投資人給你的建議,甚至更為誘惑的是不理會他們倡導(dǎo)的,讓他們高興,讓他們的資金流轉(zhuǎn)的想法,但是多數(shù)時間,投資人不知道太多關(guān)于運營企業(yè)的事情,他們更關(guān)注在事物的經(jīng)濟層面。他們認為對你的企業(yè)有用的,可能有時會有用,但是你應(yīng)該真正花時間來分析投資人給你的想法。
有一個衍生的想法
市場上有一百萬家山寨公司,雖然通過基于你的企業(yè)模型,或者基于一個現(xiàn)存市場和成功企業(yè)的出來的你的產(chǎn)品,你可能認為這會是一個控制你風(fēng)險的好決策,但是衍生的想法就是利潤的死地,因為人們已經(jīng)有一個他們信任的選項,也喜歡他們有處置權(quán)。相反,發(fā)現(xiàn)新問題,想出解決他們的方法,你會看見更多的回報,相比你努力改善一個現(xiàn)有和成功的解決方案來說。
有大量會讓你早期創(chuàng)業(yè)脫軌的陷阱,但是沒有幾個像上面5個一樣對你企業(yè)的初創(chuàng)和長期的成功都是有損的。如果你想你的企業(yè)成功,你就不需要不惜一切代價來避免犯這些錯誤,否則一定會讓你的公司遭受厄運。










