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有一些員工或者下屬不值得培養(yǎng)。切莫把自己當高手，或者當神，產(chǎn)生那種普度眾生的感覺。職場上，并不單純。形形色色的人都有，就自然有形形色色的部屬存在。那么如何分辨哪類下屬可靠、值得培養(yǎng)任用呢?以下幾大類的下屬不值得去任用、培養(yǎng)。
一、道德品質存在缺陷之人不能用。(小人不能用)當今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。小人的本質表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等。。。..這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經(jīng)道路，那么遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業(yè)團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。
二、一個不懂得感恩之人不能培養(yǎng)。(“白眼狼”類之人不能用)要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態(tài)度，就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本質。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經(jīng)對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。此類人往往都認為自己本來就是很有本事的(自負)。自己認為自己所得的一切都是理所當然的。把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了!一個如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養(yǎng)。
三、一個本身素質不高，但又缺乏接受他人調教之人，不值得去培養(yǎng)。(固步自封之人不堪培養(yǎng))本身素質不高，包含文化素質、專業(yè)技能素質。這些都可以后天通過學習、培訓提高。但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養(yǎng)及任用。
四、接受能力、領悟能力不高之人，不堪培養(yǎng)。(“朽木”之人不能培養(yǎng))“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的!一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重復的工作且需多關注。不堪大用。
五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的。(“墻頭草”之人不堪任用)站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益。同時，也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。此類人，今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類立場不堅定之人，不堪任用。
