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我相信沒有人想成為一個(gè)壞老板。只是不知道更好的是什么樣。因?yàn)橐恍┤顺蔀槔习迨且驗(yàn)檫\(yùn)氣，其他人則是以他們的努力坐在了老板的位置上。可悲的是，很多人成為老板沒有得到正確的管理培訓(xùn)。工作上沒有災(zāi)難性的陰謀，有時(shí)候創(chuàng)業(yè)者專注把產(chǎn)品推向市場，或者家族生意的繼承人發(fā)現(xiàn)自己不知道如何有效地管理人們時(shí)，就負(fù)責(zé)了。即使是升到領(lǐng)導(dǎo)崗位的好的執(zhí)行人員，也不曾被訓(xùn)練去管理他人。
做老板不復(fù)雜，但是它要求一些專注的想法和注意力，來讓人感到驚奇。因?yàn)橐恍┤税阉麄兊男判姆旁谀闵砩希瑸榱怂麄兊木壒剩y道你不應(yīng)該成為最好的嗎?美國暢銷書作家，也是創(chuàng)業(yè)者Kevin Daum分享了8個(gè)技巧，希望以此來幫助你實(shí)現(xiàn)完全的領(lǐng)導(dǎo)潛能。
1.設(shè)立合理的目標(biāo)。每個(gè)老板都有許多要做的。通常這個(gè)擔(dān)子超過人可能單獨(dú)能擔(dān)。但是任意地轉(zhuǎn)移工作給下屬不會(huì)對(duì)超載有幫助。這樣更可能制造混亂和挫折。你成為老爸們，所以你要管理工作流，同時(shí)也要評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)，并且給予可管理的工作壓力。設(shè)立一個(gè)表達(dá)特別清楚目標(biāo)的合理數(shù)字，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)完成他們，這樣他們會(huì)取得勝利，得到自信。接下來，你能在下一年更上一層樓。
2.領(lǐng)導(dǎo)而非命令。只是因?yàn)槟泐I(lǐng)導(dǎo)，人們就會(huì)做你說的。如果他們不尊重你的權(quán)威性，他們會(huì)在最低層次上執(zhí)行，來保持自己的安全。領(lǐng)導(dǎo)們必須鼓舞他們的跟隨者們稱為卓越。幫助每個(gè)人與他們做主的目標(biāo)聯(lián)系起來。接下來，他們會(huì)驕傲和認(rèn)真地做他們的工作，也會(huì)對(duì)這樣的權(quán)利心存感激。
3.強(qiáng)調(diào)積極面。一些老板花費(fèi)大量時(shí)間來糾正下屬在很小事情上的錯(cuò)，希望他們消滅錯(cuò)誤，并且增長效率。不幸的是，在這樣不斷批評(píng)的環(huán)境下，人們不會(huì)很好地努力。偉大的激勵(lì)者Tom Hopkins說最好，“張大你的演講，努力發(fā)現(xiàn)在你公司做的正確的人，并為此表揚(yáng)他們。”
4.仔細(xì)審查你自己的表現(xiàn)。成為老板是你旅程的真正開始。你現(xiàn)在有更多的自治權(quán)，但是隨之而來的是責(zé)任。你最大的任務(wù)是讓自己成長。看見你承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，并有意識(shí)和公開地，做必要的調(diào)整，沒有什么比這更能激勵(lì)為你工作的人。每次你的成功，你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)大大受益，這是最好的一塊。
5.邀請其他人來解決問題。不錯(cuò)，作為老板，你對(duì)每件變糟的事情富有責(zé)任。這不意味著你必須做每一件必要的事情來處理。你的團(tuán)隊(duì)想幫助。他們想一起工作來解決問題，這也是為了所有涉及其中人的好處。如果有人不愿意提供幫助來成就更好，那么用各種方法做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，要么激勵(lì)，要么把這個(gè)人從團(tuán)隊(duì)中挪開。不管怎樣，你和你的團(tuán)隊(duì)能有力量和驕傲前進(jìn)。
6.傾聽比你說話更多。你有大量的經(jīng)驗(yàn)和建議來和為你工作的人進(jìn)行分享。但這不意味著你一直在分享。不要太快關(guān)閉在你方向上的思考過程。否則你的團(tuán)隊(duì)會(huì)更好自己思考，只是依賴你的大腦。讓他們來探索問題，發(fā)現(xiàn)屬于他們自己的好的解決方案。傾聽，確保他們不死偏離軌道太多。誰知道呢，你自己可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新東西。
7.選擇你的戰(zhàn)場。你不能，也不應(yīng)該在每個(gè)問題上作戰(zhàn)。你不想你的團(tuán)隊(duì)感到戰(zhàn)爭的疲乏。引導(dǎo)你自己的注意力和功夫下在，僅僅你最想影響的地方。否則，設(shè)置關(guān)鍵的權(quán)宜之計(jì)，并且給你的團(tuán)隊(duì)能力和權(quán)力，來最大地采用他們自己的決策，自己作戰(zhàn)。這個(gè)過程可能耗時(shí)更久，他們也可能失敗，但是他們在每次贏和失敗之后，會(huì)學(xué)到更多，收獲更加熟練。
8.使其個(gè)人化。對(duì)于很多人而言，工作是達(dá)到目的的一種手段。其中的機(jī)會(huì)是你的團(tuán)隊(duì)成員有辦公室之外的生活，而且他們的工作可以支持這樣的生活。為你努力工作的人這么做，是對(duì)公司奉獻(xiàn)和負(fù)責(zé)，為了讓他們的驕傲和自尊的需要得以滿足。不要吝惜感謝、贊美，也要關(guān)心他們個(gè)人的福祉。否則你不會(huì)有許多令人驚訝的員工圍繞你周圍，叫你老板。
