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中國(guó)電鍍網(wǎng)資訊：企業(yè)管理的目的是通過他人的力量將事情一一完成。
讓別人將事情一一完成，前提是做事的人有完成事物的能力，在現(xiàn)實(shí)的管理過程中，我們可能只有少數(shù)下屬，而只有你才有這種能力。遇到這種情況，有些人會(huì)選擇自己去做。這樣的做法雖然暫時(shí)能解決問題，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，卻是錯(cuò)誤的。可能下屬在做這項(xiàng)工作的過程中會(huì)遇到很多困難，或許他做的質(zhì)量和速度都不如你，但這對(duì)他來說卻是一種鍛煉，是一條他向?qū)W習(xí)并提升自身能力的途徑。如果我們搶了下屬的工作，雖然暫時(shí)給下屬維護(hù)了一個(gè)安逸的環(huán)境，但是安逸總是讓人退步。企業(yè)管理不僅僅是讓別人做事情，更重要的是培養(yǎng)下屬，讓他們成為有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的員工。
另外，想要讓員工重視工作帶來的成長(zhǎng)，需要讓員工了解個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。一定要讓員工覺得在工作中，積累自身的核心競(jìng)爭(zhēng)是一種收獲，從而讓員工克服因?yàn)楣ぷ鞫鴰淼目菰铩⒎ξ逗推凇Ｗ龅揭陨线@一點(diǎn)，管理者需要讓員工明晰，什么是個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，為什么要?jiǎng)?chuàng)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何通過工作來鍛煉自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種概念的導(dǎo)入，會(huì)讓員工找到工作的意義，激發(fā)員工的工作激情，并有勇氣去克服很多工作中遇到的問題。
從這個(gè)角度出發(fā)，其實(shí)每個(gè)管理者都是教練，他們的目的是不斷培養(yǎng)下屬的能力，使其更快更好的完成工作，并讓員工在工作中得到提升。教練要有利他之心，不能夠有所保留，即便嚴(yán)厲，也是對(duì)下屬的一種鍛煉。
也讓我更明白稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。我們與大師的距離并不遙遠(yuǎn)，只要我們肯思考，多實(shí)踐。克服困難的能力、承擔(dān)壓力的能力、不斷學(xué)習(xí)并實(shí)踐的能力、創(chuàng)新的能力等等，這些能力的鍛煉，不能依靠書本和企業(yè)培訓(xùn)，更不能依靠口頭的宣傳，而是在日常工作中不斷克服枯燥、乏味、疲勞和意志力低下而獲得的。
