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中國電鍍網(wǎng)資訊：3月20日，騰訊發(fā)布新聞稿，稱其核心創(chuàng)始人之一陳一丹不再擔(dān)任首席行政官一職，改任公司的終身榮譽(yù)顧問，將作為創(chuàng)始人，繼續(xù)關(guān)注騰訊的發(fā)展。
新聞稿稱，陳一丹在2009年就有了減少行政事務(wù)的想法，希望有更多的時間做慈善公益，追隨個人興趣，并有更多時間與家人相處。此后，陳一丹與其他創(chuàng)始人及核心管理團(tuán)隊有過多次溝通，在接替他的管理團(tuán)隊比較成熟，公司業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定之機(jī)，陳一丹決定卸下行政事務(wù)的重負(fù)。
幾個伙伴參與創(chuàng)業(yè)，等公司壯大，創(chuàng)始人功成名就，積累相當(dāng)?shù)呢敻唬行┏蓡T有了新的事業(yè)和人生目標(biāo)，考慮淡出公司事務(wù)或者離開，這是每一個成功企業(yè)都會遇到的問題。應(yīng)當(dāng)說，騰訊在陳一丹卸任一事的處理上，做法是非常值得借鑒的，至少有三點啟示：
一、創(chuàng)始人是公司寶貴的財富，一定要盡量留住創(chuàng)始人。
1998年，騰訊創(chuàng)業(yè)時，一共有五位創(chuàng)始人。其中有四位，即馬化騰，陳一丹，張志東，許晨曄互相是同學(xué)關(guān)系，還有一位曾李青，是朋友和同事關(guān)系。曾李青在2003年離去再創(chuàng)業(yè)，成為一名成功的投資人。在創(chuàng)業(yè)第15年，其余四名創(chuàng)始人都還在，這非常了不起。
創(chuàng)始人團(tuán)隊一直很穩(wěn)定，最大的好處就是能夠最大程度地保持公司的文化。應(yīng)當(dāng)說，今天，騰訊能發(fā)展成中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，市值達(dá)到5000億港元，在全球排名第四，并能發(fā)展并保持關(guān)注員工成長、強(qiáng)調(diào)正直和諧、積極投身公益的企業(yè)文化，都是與創(chuàng)始團(tuán)隊長期穩(wěn)定分不開的。
二、再完美的公司，也一定會有創(chuàng)始人退出，要正視這個現(xiàn)象，并妥加解決。
每個人都是不一樣的，有各自的興趣愛好，當(dāng)年為了共同的理想一起創(chuàng)業(yè)，但當(dāng)公司發(fā)展起來了，每個人都功能名就了，都有了相當(dāng)?shù)呢敻环e累，不再為生計而憂，每個人一定會發(fā)展出新的人生目標(biāo)。有的人愿意繼續(xù)犧牲個人生活，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，把公司做大;有的人會希望在公司之外，開創(chuàng)新一番事業(yè);有的人會發(fā)展出更博愛的人生目標(biāo)，比如慈善。此外，創(chuàng)業(yè)艱難，一定長期透支精神與體力，會犧牲陪伴家人的時間，很多人在成功后，也會希望作出彌補(bǔ)。
2003年，騰訊核心創(chuàng)始人曾李青卸任COO，現(xiàn)在投資領(lǐng)域做的有聲有色，就是一個很好的開創(chuàng)新的事業(yè)的典型。
而在騰訊之外，也有很多案例。最經(jīng)典的莫過于微軟的創(chuàng)始人比爾·蓋茨。在把微軟變成全球最重要的公司之一，自己也任全球首富多年，他認(rèn)為，提高人類福祉才是更重要的目標(biāo)，希望把下半生的主要時間花在慈善上。如今，蓋茨的基金會已經(jīng)成為全球慈善領(lǐng)域的佼佼者。
陳一丹參與創(chuàng)辦騰訊已有15年，可謂功成名就，此時陳一丹希望開啟人生新的一頁，是非常可以理解的。雖然長期居于高位，陳一丹實際是一位70后，剛到不惑之年。在長期服役，承擔(dān)重大繁雜責(zé)任后退后一步重新思考人生，是不錯的選擇。
在騰訊的創(chuàng)始人中，陳一丹最具人文訴求、真誠熱愛公益。他現(xiàn)時提出把更多時間投到公益，值得鼓勵。他還留任騰訊公益基金會榮譽(yù)理事長，這一塊工作可以繼續(xù)為騰訊作出重要貢獻(xiàn)。
三、有創(chuàng)始人離開時，如何妥加管理?
有些公司在成功后，創(chuàng)始人分崩離析，甚至成仇，可謂是反面教材。這一點，騰訊是做的不錯的。
首先是過渡要平滑。陳一丹有了離開的想法后，事實上與主要成員進(jìn)行了溝通，并著手安排自己卸任的步驟。經(jīng)過兩年的安排，等接替他的團(tuán)隊成型后，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，再行卸任。
陳一丹很負(fù)責(zé)任，過渡期長達(dá)兩年。許多創(chuàng)始人可能做不到，但這些步驟是應(yīng)當(dāng)要走的，一定要事先溝通，有一個妥善的過渡安排，避免影響公司業(yè)務(wù)和品牌。
另外，創(chuàng)始人在卸任后，依然會是寶貴的財富，可以發(fā)揮很大的作用。曾李青在卸任后，繼續(xù)任終身榮譽(yù)顧問，給騰訊提出許多建議，也在投資業(yè)務(wù)上有合作。同樣，陳一丹也會續(xù)任終身榮譽(yù)顧問，關(guān)注騰訊發(fā)展。從事的公益事業(yè)，也是騰訊需要的，繼續(xù)可以指導(dǎo)騰訊的公益發(fā)展。
在一家公司成長的過程，總會有人離開，有人加入，這也是基業(yè)長青的必然。對于普通員工，甚至公司高管，許多公司在這方面已有不錯的經(jīng)驗，但對于一類特殊的員工----創(chuàng)始人，新創(chuàng)立的公司很難有經(jīng)驗。這一點上，騰訊是值得學(xué)習(xí)的正面教材。
