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中國電鍍網(wǎng)資訊：一、執(zhí)行力低下是現(xiàn)代企業(yè)不可忽視的問題
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，買方市場的形成，各行各業(yè)的越來越激烈，現(xiàn)在很多的中型企業(yè)都在發(fā)展過程中都普遍碰到了一個很頭痛的問題??那就是執(zhí)行力每況愈下。
而執(zhí)行力低下又具體體現(xiàn)為以下幾個方面：
(一)企業(yè)人的很多戰(zhàn)略設想、很多決策，甚至是很多決議、很多指令，在執(zhí)行過程中都被大打折扣，甚至變得面目全非，經(jīng)營結(jié)果總是與經(jīng)營設想甚遠。
(二)由于中小企業(yè)普遍是依靠前期市場運營來獲得企業(yè)的發(fā)展，而經(jīng)營者的管理能力與管理經(jīng)驗不足，導致企業(yè)內(nèi)部的基礎管理顯得比較薄弱，各層管理干部的綜合素質(zhì)也偏低，進而導致企業(yè)的轉(zhuǎn)型與提升愿望難于實現(xiàn)，甚至出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績下滑。
(三)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，勞動力市場變得有點無序而混亂，加上企業(yè)內(nèi)部管理普遍存在不夠規(guī)范化與人性化，員工的穩(wěn)定性、積極性、主動性和凝聚力大不如前，以致執(zhí)行力難于提高。
如何解決這個問題呢?我想，除了我肯定還有很多的企業(yè)經(jīng)營者在思考這個問題。
二、獎懲分明是提高企業(yè)執(zhí)行力的最好武器
關于如何提高企業(yè)執(zhí)行力這個問題，我想很多企業(yè)經(jīng)營者，會跟我一樣經(jīng)歷了許多誤區(qū)，走了一些彎路：一方面會想從先進的管理理論中尋找解決方案，也確實能在一些理論中找到某些的“解決辦法”(目前，市場上也存在諸多關于執(zhí)行力的書籍、課程、教案等)，但是實施之后總是事與愿違，難收成效(當然，我不是否定這些理論，因為好的理論的確可以指導實踐)。一方面則是想通過參觀成功企業(yè)，學習其做法來現(xiàn)狀，但是成功企業(yè)執(zhí)行很好的方案、制度，到了自己手中卻難有作為(當然也有成功的例子)。于是乎，在某個階段，我們就容易陷入一種混沌的狀態(tài)。
但是，往往事情就是這樣：山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村。如果你很執(zhí)著地去尋找、去，總會有柳暗花明的時候。隨著工作經(jīng)驗的豐富，以及接觸了一些成功企業(yè)管理者和管理顧問，我也逐漸悟出了一些道理，我深深地感受到，在這樣的企業(yè)，獎懲分明是提高執(zhí)行力的最好武器。
說到這里，我就自然而然地想起了《漢武大帝》中的霍去病。在這部電視劇中，漢武帝的確稱得上是管理大師，尤其他那句“兵無常勢，水無常形”更是道出管理的一種很高境界。但是，看完整部電視劇，給我留下最深印象的卻不是漢武帝，而是霍去病。也許是這位驃騎將軍的年輕有為，英姿颯爽，也許是他的不敗神話，也許是他的奇特的作戰(zhàn)技術，這些應該都有，然而，卻是他的一句話讓我揣摩了很久，而且受益匪淺。他說：“作為將軍，不一定要和士兵同吃同做(他也確實是這樣做了，每次打仗都要帶著大廚，都是好吃好喝)，只要獎懲分明，士兵自然勇往直前。”剛開始，大將軍衛(wèi)青(也是他舅舅)不以為然(其實，很多人都不以為然，包括先前的我)，但是事實證明他的論斷是正確，他的部隊所向披靡，無人能擋，取得了赫赫戰(zhàn)功，讓人不得不折服。
是啊，縱觀古今中外企業(yè)管理，不也是這樣嗎?好的管理理論，好的管理方案，好的管理案例固然對企業(yè)管理有很大的作用，但是如果你做不到獎懲分明，你是很難提高執(zhí)行力，取得實質(zhì)性效果的。
或許有些同仁，會覺得獎懲分明是很簡單的事情，但事實上卻不然。很多企業(yè)在之初，群情激昂，士氣高漲，取得了不俗的業(yè)績，然而隨著規(guī)模的擴大，隨著人員的增多，事情就變得另外一種局面。究其原因，很重要的一點就是因為原先經(jīng)營者做到了獎懲分明，的確，企業(yè)規(guī)模小的時候，經(jīng)營者對企業(yè)的發(fā)展方向十分清楚，對于每一個員工的工作了如指掌，獎懲起來自然簡單、自然準確。但是，當企業(yè)達到了一定規(guī)模，人員達到了一定數(shù)量，要做到獎懲分明就難了，因為，一來人多了，二來工作復雜的，三來管理也復雜了，到底誰該做什么，該怎么做，誰做得好，誰做的不好，經(jīng)營者就很難一目了然了。這時候問題也就來了，于是很多管理者就會想不通：我以前成功的方法怎么行不通了呢?
那么獎懲分明到底有多難呢?其實，說難也難，說不難也不難。如果經(jīng)營者還是用以前的老方法，憑著自己看到的、到的來進行管理，那就很難獎懲分明了;如果經(jīng)營者能夠脫胎換骨，采用更科學的新方法來進行管理，那么獎懲分明也就不難了。
其實，所謂的新方法，也不是什么新方法，只不過是“獎懲分明”的新解釋而已。從字面上來看，我們可以看到要做到獎懲分明就必須明確：誰應該獎，誰應該懲，該怎么獎，該怎么懲。
三、誰應該獎，誰應該懲
誰應該獎，誰應該懲呢?對于一個中型企業(yè)的來說，就不是那么簡單，我們必須做到以下幾點：
(一)、要明確每個員工的工作目標。
如果你不給員工明確的工作目標，那么我們也就無從評價誰應該獎，誰應該懲。
要做到這一點我們就必須首先明確企業(yè)的發(fā)展方向，必須擬定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且落實到企業(yè)的經(jīng)營目標(也就是理論上的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃)，然后再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標設定科學的組織結(jié)構(gòu)與人員編制(也就是時興的目標管理與規(guī)劃理論)，才能真正將企業(yè)的經(jīng)營目標分解到每個員工的工作目標。
(二)、要明確每個員工的工作標準。
光有目標，沒有相應的工作流程、工作規(guī)范、工作標準，那么你就很難讓員工完成相應的工作目標，那么獎懲也就失去了意義。
要做到這一點，我們就必須對企業(yè)的業(yè)務流程進行梳理，必須對工作的流程、規(guī)范、標準進行科學的設定與劃分，從而建立現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎體系(也就是理論上的流程再造、工作分析、制度化建設)。
(三)、要建立科學的評估與持續(xù)改進系統(tǒng)。
有了明確的目標，有了明確的工作標準，企業(yè)的基礎管理就比較扎實了，這時候我們就要考慮如何評估員工的工作，才能真正清楚“誰應該獎，誰應該懲”。
這就要求我們必須建立一套科學的、可操作的評估系統(tǒng)對每個員工進行科學的評估，以確定“誰應該獎，誰應該懲”，同時根據(jù)根據(jù)評估結(jié)果對各項工作進行持續(xù)改進(也就是理論上的績效考核、持續(xù)改進機制)。
對于現(xiàn)代中型企業(yè)只有做到了這一步，企業(yè)才算基本上建立了管理基礎，基本上能夠較好地評價每個員工，才算是真正做好獎懲分明的第一步：誰應該獎，誰應該罰。
四、該怎么獎，該怎么懲
該怎么獎，該怎么懲，看起來也很簡單，很多管理者很粗淺地認為：獎不就是加工資，懲就是降工資。然而，事情并非想象中那么簡單，因為“該怎么獎，該怎么懲”搞不好反而會適得其反。
