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中國(guó)電鍍網(wǎng)資訊：“抽屜式”管理在管理中一般用于職務(wù)分析。當(dāng)前一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的大中型企業(yè)，都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類制度。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)：美國(guó)在1981年采用“抽屜式”管理的企業(yè)為50%，在1985年為75%，而在1999年為95%以上。泰國(guó)企業(yè)在1998年采用抽屜式管理均為90%以上。最近幾年，香港的大中型(集團(tuán))企業(yè)都普遍實(shí)行“抽屜式”管理，使企業(yè)上下左右分工明確，職責(zé)權(quán)限清晰，大大提高了企業(yè)管理的效率。
“抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術(shù)語(yǔ)，指在每個(gè)管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理中，既不能有職無(wú)權(quán)，也不能有責(zé)無(wú)權(quán)，更不能有權(quán)無(wú)責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。進(jìn)行“抽屜式”管理，能理順企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職務(wù)主要、權(quán)力、利益，明確各個(gè)職務(wù)之間的分工和協(xié)作關(guān)系，同時(shí)可以有針對(duì)性地進(jìn)行人員的培養(yǎng)，以達(dá)成人與事的合理配合。
企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理有以下五步驟：
(一)建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門組成的職務(wù)分析小組;
(二)正確處理企業(yè)內(nèi)部職權(quán)與分權(quán)關(guān)系;
(三)圍繞企業(yè)的總體，層層分解，逐步落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍;
(四)編寫“職務(wù)說(shuō)明”和“職務(wù)規(guī)則”，制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則;
(五)必須考慮到考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。
