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中國電鍍網(wǎng)資訊：我以前在工作當中提出一個理念就是簡單加勤奮的理念，恰恰就是反映了戰(zhàn)略和執(zhí)行力之間的關(guān)系，這兩者相輔相成又是一對矛盾體。你可以花很多把戰(zhàn)略做得非常，非常周到，而人的精力是有限的，那么花在執(zhí)行力上的就很少了，所以我提出簡單加勤奮。簡單是用在戰(zhàn)略策略方面，勤奮就用在執(zhí)行力方面，我們應該盡量把戰(zhàn)略弄得簡單清楚一點兒，花時間越少說明戰(zhàn)略越清晰。
而勤奮是什么?勤奮就是執(zhí)行力，我們要把戰(zhàn)略策略落到實處的時候靠的是執(zhí)行力，執(zhí)行力不是靠聰明可以做到的，執(zhí)行力是貫徹到點點滴滴的問題，如果說是一門科學的話，執(zhí)行力就是藝術(shù)。
每個企業(yè)家可以不去像專家們對經(jīng)濟宏觀管理理念上的追求，但是你要做一個管理的藝術(shù)家，這就體現(xiàn)在我們所說的執(zhí)行力方面，看一個CEO的執(zhí)行力是不是到一定的層面，我們希望從三個層面上判斷：紀律、速度和細節(jié)。
第一個是紀律，紀律是企業(yè)里面執(zhí)行力當中最重要的環(huán)節(jié)。如果把中國的每一個機構(gòu)比做一個企業(yè)，哪一個企業(yè)執(zhí)行力最好，肯定是中國人民解放軍最好。所以說衡量一個企業(yè)有沒有執(zhí)行力，關(guān)鍵之處就是你在企業(yè)里面有沒有這么一個紀律，一旦公司最高層已經(jīng)決策了某一項工作，公司一聲令下，是不是可以把指令發(fā)到最底層的員工。
紀律是執(zhí)行力非常重要的環(huán)節(jié)，如果你是公司的總，只要通過你的一個聲音、你在大會上的一個，就可以把全體公司的員工都調(diào)到一個方向上，這樣，公司就可以朝著一個方向來走。執(zhí)行力是什么?就是一個企業(yè)可以讓大家朝一個方向走，這是衡量企業(yè)執(zhí)行力最重要的環(huán)節(jié)。如果我們公司總沒有這個能力號召公司的員工，我公司不可能有很好的執(zhí)行力。因為員工對你沒有一種認同的姿態(tài)，你做人也好，做事也好，他們認為你講出來話是沒有信用的，你提出來的話是沒人執(zhí)行的。在這種情況下，企業(yè)不可能朝一個方向執(zhí)行，那怎么做一個者，怎么提升你的藝術(shù)?這是公司執(zhí)行力非常重要的環(huán)節(jié)。
第二個層面，衡量執(zhí)行力需要速度，這也是個非常重要的環(huán)節(jié)。公司里面什么叫執(zhí)行力，執(zhí)行力歸根到底就是一個速度問題，一件事讓我們公司做花七天，但是另外一家公司需要花一個月也可以把這個事做好，之間的差別是什么?人們講是效率的問題，其實就是速度的問題。什么是商業(yè)機構(gòu)制勝的法寶，有人說創(chuàng)新，但像我們做總裁的職位，創(chuàng)新永遠不是我的第一工作，不可能天天有創(chuàng)新，怎樣才能有更好的執(zhí)行，速度才是最重要的。
第三個是細節(jié)。為什么大家心目當中總覺得日本汽車比中國的汽車造得好一點兒、賣價高一點兒，這是注重細節(jié)的問題。細節(jié)是執(zhí)行力的差距所在，它影響了很多人在上的發(fā)展，一個企業(yè)更是這樣。
