??
當對自己的企業(yè)或部門的人事和環(huán)境有了比較詳細的了解，也就是搞清楚了自己的家底。
所謂家底，首先是生產(chǎn)物料和工具的情況，要有完整清楚的設備清單，并核實現(xiàn)場的設備與清單所記載的一致性，并確認是否是可以正常運行的狀態(tài)。要了解所擁有的鍍種和各鍍種鍍液的量。要有原材料使用和庫存情況，是否賬、卡、物相符。要了解電鍍生產(chǎn)部門所具備的質(zhì)量檢測和試驗手段。對所有這些硬件都有所了解之后，才能說是清楚了自己的家底。再來組織生產(chǎn)，才會得心應手。
還要有足夠的資金支持，也就是要有足夠的流動資金，因為持續(xù)地生產(chǎn)不可能完全靠庫存來支持，同時，現(xiàn)在也不主張靠庫存充足來保障生產(chǎn)，并且還出現(xiàn)了所謂“零庫存”的管理理念。根據(jù)訂單和生產(chǎn)規(guī)模組織物料供應，甚至與供應商和用戶組成企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，也是常有的事。不管是零庫存，還是戰(zhàn)略聯(lián)盟，最終都是要結(jié)算的，而結(jié)算需要有資本
支持。
在企業(yè)的家底當中，人才是更為重要的資本。自己身邊有多少領(lǐng)軍人物和專業(yè)人手，有哪些類型人才和各種不同層次的一線操作人員，都要做到心中有數(shù)，這樣在生產(chǎn)過程開展起來之后，才能指揮若定，事半功倍。
