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有人會說，全自動生產(chǎn)線基本上用不著人了，只要將生產(chǎn)的全部程序輸入到控制中心的電腦中，自動線就會按電腦發(fā)出的指令自己完成所有的操作。就連鍍液成分的分析、化工原料的補充、添加劑的補加、陽極材料的補加、電流密度、溫度、pH值的調(diào)整等，都是根據(jù)傳感器傳回的數(shù)據(jù)．自動完成的。哪里有什么人需要管理呢?
是的，全自動生產(chǎn)線幾乎看不到人，但是，這卻是由更多人的勞動才得以實現(xiàn)的結(jié)果，同時，這種全自動系統(tǒng)需要更多的服務人員支持，特別是各種系統(tǒng)的維護、程序的編制、錄入或更改等。并且對這些人員的要求，比傳統(tǒng)的手工電鍍生產(chǎn)線或半自動電鍍生產(chǎn)線上工作的人員，要嚴格得多。需要更高素質(zhì)的勞動者，才能勝任全自動線的生產(chǎn)和管理工作。這恰恰說明了人的因素的重要性。
人的因素對生產(chǎn)力的貢獻是一種人的作用的總合力。在具體的生產(chǎn)過程中，事實上，也是表現(xiàn)為生產(chǎn)部門的綜合實力。也就是團隊的能力決定生產(chǎn)部門的實力。
由此可以得出：生產(chǎn)管理的第一要素是對人的管理。管理好了生產(chǎn)中．的各個環(huán)節(jié)的人員，這些人的積極性被調(diào)動起來，那就什么樣的生產(chǎn)任務都可以順利完成。相反，如果沒有管理好人員，在管理中見物不見人，那么就不可能管理好生產(chǎn)，還會影響生產(chǎn)的正常進行。
關(guān)于一線的生產(chǎn)管理，特別是一線工人的管理，很多管理者首先想到的是勞動紀律和各種規(guī)章制度。有些關(guān)于管理的書籍更是提出一整套工作模板、工具表單、工作流程來指導一線生產(chǎn)管理。許多關(guān)于管理的書還不厭其詳?shù)亓信e各種規(guī)章制度，甚至連上下班時間和班次排法，都做出了詳細的說明。但是，真正的人力資源管理，決不是只管這些表面的和形式主義的東西。既然是要素，就要有管理要素的一套方法和理念。其中最重要的一個管理理念，就是人力不是成本，而是財富。這在下一節(jié)來講這個重要的管理理念。
