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鋼鐵企業(yè)的生存和發(fā)展是依靠企業(yè)管理和技術(shù)進(jìn)步兩個(gè)輪子支撐和前進(jìn)的。兩個(gè)輪子同步運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)行走會(huì)是直線。哪一個(gè)輪子運(yùn)轉(zhuǎn)慢，均會(huì)不同程度地影響企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展企業(yè)的動(dòng)力較足，認(rèn)識水平也較高，促進(jìn)了企業(yè)進(jìn)步。一部分企業(yè)對現(xiàn)代化企業(yè)管理工作重視不夠，或措施不足，已影響到企業(yè)的發(fā)展。通過對千家能源審計(jì)報(bào)告的點(diǎn)評，可以看出存在一些管理方面的缺失和不足。其主要表現(xiàn)是，企業(yè)能源管理部門不完善，人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;企業(yè)實(shí)際購人、外銷、使用能源數(shù)量和質(zhì)量等方面情況不準(zhǔn)確，表現(xiàn)出企業(yè)用能現(xiàn)狀表達(dá)不科學(xué);用技術(shù)觀點(diǎn)分析用能現(xiàn)狀和節(jié)能潛力尚有欠缺和不足等。
管理節(jié)能是鋼鐵企業(yè)開展節(jié)能工作的基礎(chǔ)。這個(gè)基礎(chǔ)就是企業(yè)的節(jié)能工作要有專人來管。企業(yè)的節(jié)能工作要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要掌握本企業(yè)購能和用能的真實(shí)家底，同時(shí)要掌握國內(nèi)外同類型企業(yè)先進(jìn)節(jié)能指標(biāo)情況，進(jìn)而才能科學(xué)地制定出本企業(yè)的節(jié)能發(fā)展規(guī)劃。
鋼鐵企業(yè)的管理節(jié)能應(yīng)當(dāng)包括在企業(yè)現(xiàn)代化管理范疇之內(nèi)。鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化管理是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展目標(biāo)而采取對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，組織指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動(dòng)的總稱。鋼鐵企業(yè)管理的基本內(nèi)容包括:各類資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)組織、技術(shù)措施(包括技術(shù)升級、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新等)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營銷服務(wù)、人員培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、思想教育工作(包括企業(yè)文化、經(jīng)營理念)、環(huán)境治理、實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路等。
