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浙江臺(tái)州我國(guó)第一家股份合作制企業(yè)的誕生地。在金融危機(jī)6年后，這里再次成為東部沿海經(jīng)濟(jì)的一片沸騰的熱土。大批民營(yíng)、中小微企業(yè)通過(guò)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，靈動(dòng)而敏銳應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，在技術(shù)、業(yè)態(tài)、管理、市場(chǎng)各個(gè)領(lǐng)域不斷取得新的突破，率先在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“新常態(tài)”下蓄積了新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
絕地重生后，邱繼寶的三條“血的教訓(xùn)”
飛躍集團(tuán)是臺(tái)州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的縮影。臺(tái)州市發(fā)改委主任張銳敏用“三個(gè)最”概括飛躍集團(tuán)：受金融危機(jī)影響最深，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型最迫切，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型最有成效。
草根創(chuàng)業(yè)起家的飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶，曾被當(dāng)年的朱镕基總理贊為“國(guó)寶”。然而，2008年金融危機(jī)到來(lái)，集團(tuán)資金鏈斷裂，一度面臨“滅頂之災(zāi)”，“掌門人”邱繼寶也自稱經(jīng)歷了“生不如死的6年”。
“這6年艱難而漫長(zhǎng)，企業(yè)在資產(chǎn)重組前，真是度日如年。”邱繼寶說(shuō)。痛定思痛，這番危機(jī)帶給了他三大“血的教訓(xùn)”：
一是“果斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型才能擺脫"死亡陷阱"”。
“每個(gè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品都有其時(shí)代特征。”邱繼寶說(shuō)，縫制設(shè)備曾帶給他人生輝煌，但也成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的思想障礙，抱殘守缺的心態(tài)令企業(yè)深陷泥沼。過(guò)去的飛躍，將市場(chǎng)的“紅旗”插遍150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但隨著市場(chǎng)的萎縮，工業(yè)縫紉機(jī)全球一年的市場(chǎng)總量也就600億元，臺(tái)州就占了一半的量。這輪危機(jī)使飛躍開始審視未來(lái)路徑，現(xiàn)在縫紉機(jī)銷售國(guó)已收縮至不到50個(gè)。飛躍重組后的11家公司，傳統(tǒng)的縫制設(shè)備行業(yè)已大幅縮減，產(chǎn)值僅占10%，今后可能1%都不到。
二是“危機(jī)來(lái)臨時(shí)，只有將項(xiàng)目、人才等各種資源整合起來(lái)才是自救之道。”
“如果2008年誰(shuí)再借我錢，那我肯定死無(wú)葬身之地!危機(jī)逼我創(chuàng)新，而創(chuàng)新必須跟轉(zhuǎn)型結(jié)合。”邱繼寶認(rèn)為，在錯(cuò)誤的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上，錢投得越多，可能陷得越深。飛躍重組后，內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源得到優(yōu)化配置。原來(lái)借貸的錢，變成股東的投資，通過(guò)股權(quán)稀釋債務(wù)。
對(duì)行業(yè)的選擇，邱繼寶現(xiàn)在有“三不進(jìn)入”：國(guó)家不鼓勵(lì)的不進(jìn)入、行業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的不進(jìn)入、3-5年做不到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先不進(jìn)入。
飛躍管業(yè)于2010年5月成立，依靠技術(shù)引領(lǐng)和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，獲得迅速發(fā)展。截至去年底，公司資產(chǎn)、銷售收入每年平均以37.96%、73.95%的幅度增長(zhǎng)，今年1月至4月的銷售量已達(dá)到去年全年水平。飛躍管業(yè)已迅速成為全球第二大排水、排污管材生產(chǎn)商。
三是統(tǒng)制造業(yè)必須和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)才能做大做強(qiáng)。
“商業(yè)模式必須與時(shí)俱進(jìn)，不能再背著縫紉機(jī)滿世界跑了。”邱繼寶說(shuō)。最近幾年，飛躍瞄準(zhǔn)了新興的循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)，“傍”上了電子商務(wù)的快車，這才讓讓飛躍集團(tuán)從“休克”中重新站起。
“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)對(duì)臺(tái)州這樣一個(gè)民營(yíng)企業(yè)起家的地方，顯得尤為重要”，臺(tái)州市委書記吳蔚榮表示，這輪危機(jī)影響深遠(yuǎn)，作為股份合作制發(fā)源地的臺(tái)州，最早感受到了“指標(biāo)困惑”，增速一度放緩，但也率先進(jìn)入了轉(zhuǎn)型“換擋期”。政府通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造，同時(shí)正引進(jìn)吉利沃爾沃、巨科鋁輪轂及北車集團(tuán)高鐵產(chǎn)業(yè)等高端制造業(yè)，引領(lǐng)臺(tái)州企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
小與世界潮流同行，才不會(huì)被國(guó)際市場(chǎng)淘汰
雖然地處偏僻的臺(tái)州市椒江區(qū)下陳街道，但水晶光電(002273,股吧)的掌舵人眼光始終盯著國(guó)際市場(chǎng)最前沿。
水晶光電，前身是浙江水晶集團(tuán)，倒閉后被星星集團(tuán)收購(gòu)。僅用6年時(shí)間，這家原本倒閉的企業(yè)就實(shí)現(xiàn)上市。目前，水晶光電是iPhone系列手機(jī)的攝像頭配件商，已成為涉及精密光學(xué)薄膜、LED藍(lán)寶石襯底和微顯示等領(lǐng)域的高科技光學(xué)光電子企業(yè)。企業(yè)凈利潤(rùn)占銷售收入的20%左右，客戶基本都是國(guó)際知名大企業(yè)。
董秘孔文君表示，近年來(lái)全球宏觀經(jīng)濟(jì)并不樂(lè)觀，但智能消費(fèi)電子產(chǎn)品仍是保持高速增長(zhǎng)的領(lǐng)域之一。水晶光電將研發(fā)力量集中于高端智能手機(jī)領(lǐng)域，生產(chǎn)的藍(lán)玻璃濾片產(chǎn)銷量猛增，占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)者地位。下一步，他們又將眼光聚焦于微顯示產(chǎn)業(yè)，在視頻眼鏡和超短焦投影產(chǎn)品研發(fā)上已有突破，有望兩年內(nèi)產(chǎn)業(yè)化。
“雖然上述產(chǎn)品終端推廣仍待時(shí)日，但我們必須先行一步，引領(lǐng)潮流。”孫文君表示，敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)是他們最為看重的。老板常年在世界各地考察，基本不參與具體經(jīng)營(yíng)，而是研究未來(lái)市場(chǎng)，同時(shí)，組建了高層次的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
3年前的水晶光電還是勞動(dòng)密集型企業(yè)，工人每天拿著顯微鏡逐一比照查次品，很多人眼睛都熬壞了。但現(xiàn)在，一套兩三百萬(wàn)價(jià)格的自動(dòng)組立機(jī)，可以使用工大幅減少，差錯(cuò)率明顯下降。
