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日前，《公司銷產(chǎn)運研快速聯(lián)動管理辦法(試行)》(以下簡稱《辦法》)下發(fā)。這是公司引進新興際華新型管理機制的一項重要舉措，工作目標(biāo)是在本著綜合平衡、整體最佳的原則基礎(chǔ)上，保證合同兌現(xiàn)率100%，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。
《辦法》指出，快速聯(lián)動機制所強調(diào)的目標(biāo)利潤最大化，是要實現(xiàn)長期的、持續(xù)穩(wěn)定的及整體的利潤最大化。因此，各單位要樹立大局意識和一盤棋思想，避免生產(chǎn)組織的隨意性。
公司聯(lián)動相關(guān)單位包括生產(chǎn)部、計財部、市場營銷部、技術(shù)質(zhì)量部、集團管理部、技術(shù)中心、銷售公司、國貿(mào)公司、煉鋼廠、薄板廠、稀土鋼板材公司、軌梁廠、無縫廠、線材廠、棒材廠、一軋廠、產(chǎn)成品物流中心、特鋼分公司等。對此，公司成立了銷產(chǎn)運研聯(lián)動管理機構(gòu)，同時要求各相關(guān)單位要依據(jù)本單位情況設(shè)立相應(yīng)的聯(lián)動領(lǐng)導(dǎo)小組。
此外，公司在《辦法》中對月度聯(lián)動、日常聯(lián)動工作提出具體要求。月度聯(lián)動會議每月18日召開，日常聯(lián)動會議于每周二、周五舉行。公司將在信息共享平臺上發(fā)布市場價格和供求信息，經(jīng)過產(chǎn)品盈利能力排序等，編制月度和一周的品種資源平衡計劃、利潤計劃以及產(chǎn)品規(guī)格與材質(zhì)等，并進一步指導(dǎo)資源分配調(diào)整、清庫、運輸、科研等工作。
