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中國電鍍網(wǎng)資訊：今年1至6月份，西南鋁集體企業(yè)積極響應(yīng)中鋁公司運營轉(zhuǎn)型和市場化改革號召，牢牢抓住“市場”和“現(xiàn)場”兩條主線，銷售收入同比增長24%，職工工資同比增長9%，其中西南鋁集團以外銷售收入同比增長15%，創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄，外部銷售首次超過西南鋁集團內(nèi)部市場份額。在異常嚴(yán)峻的市場形勢下，西南鋁集體企業(yè)奏響鏗鏘足音，邁出堅實步伐的動力何在?
“我們上半年之所以能夠取得如此成績，得益于集團公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于運營轉(zhuǎn)型的強力推進。”西南鋁業(yè)(集團)有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理、集體企業(yè)負責(zé)人曹華這樣解釋。說起集體企業(yè)的運營轉(zhuǎn)型，曹華用“3、4、5”三個數(shù)字給我們作了一個最簡單的概括。
三個試點實現(xiàn)轉(zhuǎn)型收益500多萬元
“國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢的嚴(yán)峻、集體企業(yè)勞動密集型產(chǎn)品面臨的嚴(yán)酷市場競爭、市場化改革的沖擊，三大壓力讓集體企業(yè)在2013年舉步維艱。”介紹起集體企業(yè)的現(xiàn)狀，曹華有些感慨。
面對集團“斷奶”，自身必須要“走出去”拓展市場的壓力，以及親眼目睹西南鋁集團運營轉(zhuǎn)型啟動以來取得的效應(yīng)，去年4月，西南鋁集體企業(yè)緊跟西南鋁集團運營轉(zhuǎn)型步伐，積極主動在所屬渝西化工廠、工業(yè)公司、慶西公司3家集體企業(yè)啟動了運營轉(zhuǎn)型試點工作。
渝西化工廠通過仔細診斷發(fā)現(xiàn)，采用鋁渣阻燃技術(shù)可提高金屬回收率3個百分點，轉(zhuǎn)型預(yù)估收益100余萬元。
通過生產(chǎn)流程再造，提高生產(chǎn)效率，同時加大營銷管理，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型預(yù)估收益130萬元——工鋁公司也明確了可改進的項目。
慶西公司則提出了提高產(chǎn)品合格率、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低采購成本、實現(xiàn)預(yù)估收益200余萬元的目標(biāo)。
從問題診斷到計劃實施，截至去年年底，渝西化工廠、工業(yè)公司、慶西公司3家試點單位就分別實現(xiàn)轉(zhuǎn)型收益136萬元、176萬元、203萬元，遠遠超出了預(yù)期創(chuàng)效目標(biāo)。
四大轉(zhuǎn)變助力“走出去”
“我們在三個試點企業(yè)實現(xiàn)了運營轉(zhuǎn)型創(chuàng)效目標(biāo)，但我們最可喜的還是實施運營轉(zhuǎn)型以來，集體企業(yè)在觀念、面貌、管理方式、發(fā)展目標(biāo)四個方面發(fā)生的四大轉(zhuǎn)變。”集體企業(yè)運營轉(zhuǎn)型小組副組長石勇說。
多年來，人多底子薄的集體企業(yè)依托西南鋁集團的政策扶持而生。而今進入“斷奶”期的集體企業(yè)第一次獨立站在風(fēng)起云涌的市場，與所有的企業(yè)站在同一起跑點上接受市場的考驗。
“在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中，如果還等集團的政策扶持，無疑是坐以待斃。”在集體企業(yè)，這樣的觀念己入腦入心。
2013年，西南鋁集體企業(yè)堅持一手抓管理，一手抓市場，大力實施“堤內(nèi)減利堤外補”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。要求所屬各企業(yè)加大外銷力度，并將外銷增長率與企業(yè)班子成員年終績效掛鉤。這樣的戰(zhàn)略實施以來成效明顯：工業(yè)公司外銷收入增長率同比提高了一倍，慶西公司外銷市場增長率達到了19%，較大程度上彌補了關(guān)聯(lián)交易市場化后的減利影響，運營轉(zhuǎn)型從根本上助推了集體企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
5個下屬企業(yè)全面實施
3個試點單位取得的運營轉(zhuǎn)型實效，為集體企業(yè)在下屬5個單位全方位實施運營轉(zhuǎn)型打下了堅實基礎(chǔ)。在3個試點單位運行一年后，今年5月，該集體企業(yè)全方位鋪開運營轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了運營轉(zhuǎn)型全覆蓋。
西南鋁建筑總公司是集體企業(yè)的下屬單位，過去吃的是單一的“建筑飯”，現(xiàn)在如何做，才能走出困境?在兄弟單位運營轉(zhuǎn)型示范效應(yīng)帶動下，該公司積極查找診斷自身發(fā)展存在的問題。
“要改變單一依靠建筑而生的經(jīng)營方式!”西南鋁建筑總公司負責(zé)人羅曉東說。
今年以來，西南鋁建筑總公司抓住鋼企大量需要還原劑的契機，利用自身設(shè)備，不但盤活了呆滯金屬，還實現(xiàn)了增產(chǎn)增效。不僅如此，西南鋁建筑總公司還在診斷中敲定了8噸鋁合金碎屑熔煉爐改造項目等。
與此同時，在另一下屬單位金屬結(jié)構(gòu)廠，其鋸床鋸條改造、銑床翻料機軌道改造、提高產(chǎn)品加工質(zhì)量等項目也在緊鑼密鼓地實施中。
“2013年，我們集體企業(yè)運營轉(zhuǎn)型將始終堅持以‘經(jīng)濟效益’為中心，抓住‘挖潛降本和開源節(jié)流’兩個重點，全面推進運營轉(zhuǎn)型工作，確保今年運營轉(zhuǎn)型創(chuàng)效目標(biāo)不低于300萬元，從根本上實現(xiàn)企業(yè)增效，員工增收，為集體企業(yè)實施‘走出去’發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅實基礎(chǔ)。”采訪快結(jié)束時，曹華勾勒出了該企業(yè)今年的運營轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
