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中國電鍍網(wǎng)資訊：面對嚴峻的經(jīng)濟形勢、短期內(nèi)鋁行業(yè)供大于求局面難以改變的現(xiàn)狀，電鋁公司毅然投入一定數(shù)額的資金到安全管理上，加強安全過程管理、嚴肅安全考核問責，在逆境中筑牢企業(yè)安全“生命線”。他們認為：越是困難時期越是要加大安全管理力度，沒有安全一切無從談起，更無法打贏扭虧增盈翻身仗。
務(wù)實推進安全風險評估。該公司堅持每月召開安全狀況分析會和安全隱患排查會，超前預(yù)測、分析、防控安全風險。建立了四級安全風險評估責任體系，風險評估執(zhí)行覆蓋率達到100%。分級分系統(tǒng)健全完善了廠級系統(tǒng)安全風險評估表、車間關(guān)鍵作業(yè)項目安全風險評估表及班組、崗位動態(tài)安全風險評估表312項。組織開展安全專題活動，分別選取電解鋁廠和輕合金公司為安全風險評估、班組安全管理重點推進單位，組織現(xiàn)場交流，“選樹典型、以點帶面”促進共同提高。上半年，組織綜合預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案演練共計158次，參演人員2606人次，演練費用投入5.66萬元。
有效加強特殊時期安全監(jiān)管。針對夏季汛期安全生產(chǎn)特點，組織開展應(yīng)對各種突發(fā)事件應(yīng)急處置和逃生自救疏散演練。電解鋁廠組織夏季“五防”專項督查，每周組織一次“防洪、防澇、防雷電、防暑、防大風”專項檢查，確保排水、供電、防雷電等系統(tǒng)完好有效，屋面通風器牢固可靠，并配齊相應(yīng)的防暑降溫用品和救治藥品，避免過度勞累和中暑情況的發(fā)生。濟三電力公司結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，集中組織人員認真查找供電薄弱環(huán)節(jié)，重點檢查供電線路、變壓器、高壓開關(guān)柜、高壓電纜等設(shè)施進行全方位、多視角的巡視、檢查和消缺。南屯電廠組織開展火災(zāi)、設(shè)備超溫、過負荷等專項應(yīng)急演練，加強油泵房、油罐區(qū)、電纜溝等防火要害部位溫度監(jiān)測、隱患排查，及時消除火患，為電網(wǎng)平穩(wěn)迎峰度夏構(gòu)筑了堅實的安全屏障。輕合金公司組織安全生產(chǎn)隱患排查治理專項檢查，監(jiān)督檢查各車間隱患排查制度落實情況，車間、班組及專業(yè)隱患排查質(zhì)量，隱患治理跟蹤、驗收情況等。組織對人員密集場所消防安全專項檢查，及時消除各類火災(zāi)隱患。炭素制品公司重點加強逃生自救疏散、創(chuàng)傷急救，危化品防泄漏、防中毒、防爆炸和消防、防洪等應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練，全面提高處置突發(fā)事件能力和應(yīng)急管理水平。
嚴肅安全考核問責。電鋁公司對輕合金公司擠壓一、四車間進行了班組長重新競聘。重新修訂班組安全管理11項相關(guān)制度，完善班組安全獎懲激勵措施和考核方法;公司還聘請了國內(nèi)知名安全培訓(xùn)專家張小強教授，對279名班組長系統(tǒng)培訓(xùn)了班組長管理技巧、班組高效低本模式、班組標準化建設(shè)、班組安全管理創(chuàng)建等內(nèi)容，進一步提升了基層車間、班組安全自主管理能力。成立安全考試辦公室，共編制91套試卷，組織全體在冊車間管理人員共計31個專業(yè)，277人參加考試。考試優(yōu)秀率76.5%，合格率98.9%。公司對成績優(yōu)秀的8個車間和60名車間管理人員給予資金獎勵。他們依據(jù)《安全績效考核辦法》，采用動態(tài)考核占60%，綜合考核占40%比重的方式，每季度對各廠、各廠每月對各車間部門進行檢查考核，量化打分排名，考核末位單位通報督導(dǎo)，進一步增強各項安全工作落實效果，實現(xiàn)過程安全受控。
