??
中國電鍍網(wǎng)資訊：1月10日，中鋁貴州分公司2013年安全生產(chǎn)工作會在辦公大樓五樓會議廳召開。會議總結(jié)了2012年安全生產(chǎn)工作，對2013年工作進(jìn)行了部署安排。
貴州分公司領(lǐng)導(dǎo)劉亞平、池平剛、陳剛、阮響明、劉建鋼、鄒善能、祝瑞勤、龔春雷，以及廠、分公司各單位、各部(處)室安全工作第一責(zé)任人、主管安全生產(chǎn)的副職和主管安全環(huán)保工作的相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和中鋁貴州礦業(yè)公司、塔山公安分局、塔山消防隊有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，氧化鋁廠、電解鋁廠、后勤中心等三個單位作了安全工作經(jīng)驗交流發(fā)言。
貴州分公司副總經(jīng)理龔春雷、貴州鋁廠副廠長鄒善能分別總結(jié)了貴州分公司和貴州鋁廠2012年安全生產(chǎn)工作，對2013年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
貴州分公司總經(jīng)理、貴州鋁廠廠長劉亞平分別與廠、分公司各二級單位、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
劉亞平在會上作了重要講話。他說，2012年，廠、分公司各單位、各部門深入開展打非治違、違章行為綜合治理和隱患治理，在安全環(huán)保方面做了大量工作，取得了一定的工作成績。但必須看到，我們企業(yè)的安全文化還沒有真正形成，員工安全意識比較淡薄，安全技能還需進(jìn)一步提高，特別是企業(yè)連續(xù)虧損情況下，部分干部員工喪失信心和責(zé)任心，對損害我們花了幾代貴鋁人心血建設(shè)起來并賴以生存的企業(yè)利益的壞人壞事視而不見，各種違章違紀(jì)現(xiàn)象和事故高頻次發(fā)生，發(fā)生了“5.8”火災(zāi)和“9.25”工亡事故。2013年將是生產(chǎn)經(jīng)營形勢極其嚴(yán)峻的一年，也是貴州企業(yè)極其艱苦的一年，廣大干部員工必須要有高度清醒的認(rèn)識。控虧6個億，不虧現(xiàn)金流，是我們避免“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、歇”的基本要求，是貴州企業(yè)保生存、求發(fā)展最緊迫的現(xiàn)實目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)清形勢，面對現(xiàn)實，凝聚隊伍，提振信心，背水一戰(zhàn)，別無選擇。
對于2013年安全生產(chǎn)工作，劉亞平強(qiáng)調(diào)：一是要強(qiáng)化理念，提高認(rèn)識。認(rèn)識的提高，不能只停留在口頭上，全體中層干部要增強(qiáng)責(zé)任意識，勇挑重?fù)?dān)，開拓創(chuàng)新，把工作落實到行動上。那種“干打雷不下雨”、言行不一的干部是不稱職的，是企業(yè)不需要、員工不容忍的。二是要統(tǒng)籌兼顧，突出重點。今年的安全環(huán)保工作，就是圍繞一條主線、突出四個重點，即圍繞中鋁安全管理提升，突出抓好安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、違章行為綜合治理和礦山安全生產(chǎn)。要按照中鋁公司關(guān)于促進(jìn)安全管理提升指導(dǎo)意見的要求，采用運營轉(zhuǎn)型的工具方法，把各項工作有機(jī)結(jié)合起來，通過系統(tǒng)的分析，查找安全管理的問題和癥結(jié)，有針對性地制定整改提升措施。
劉亞平指出，開展安全文化建設(shè)，就是要通過加強(qiáng)安全宣傳教育，搭建安全文化建設(shè)平臺，樹立良好的安全文化理念，形成高度的安全意識，完善安全激勵機(jī)制，營造一種“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，創(chuàng)建一種由強(qiáng)制安全管理向自主及團(tuán)隊安全管理邁進(jìn)的氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)、各管理層級務(wù)必抓好抓實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅要達(dá)標(biāo)，而且要常態(tài)化。要加強(qiáng)違章行為綜合治理，全面深入開展反違章。特別要制定好“安全管理特別規(guī)定”，設(shè)立安全高壓線、安全紅線，以高壓態(tài)勢治理違章行為。要突出礦山的火線地位，做好礦山建設(shè)、生產(chǎn)的安全管理。要抓好環(huán)境保護(hù)，實現(xiàn)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)市場化單位、外委租賃項目的安全環(huán)保管理，市場化單位要具備獨立承擔(dān)安全環(huán)保責(zé)任的資格和能力，外委租賃項目要完善安全環(huán)保協(xié)議，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。
劉亞平最后強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康，責(zé)任重大，任重而道遠(yuǎn)。必須明確職責(zé)，齊抓共管，形成“黨委抓宣傳督查，行政抓全面管理，工會抓群網(wǎng)，團(tuán)委抓青崗，紀(jì)檢抓效能，員工相互監(jiān)督”的六位一體的管理機(jī)制。2013年，困難巨大，壓力空前，為了企業(yè)的生存，為了員工的飯碗，全體員工必須義無反顧，為完成今年的各項任務(wù)而共同努力。只要大家齊心協(xié)力、擰成一股繩，目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
貴州分公司副總經(jīng)理祝瑞勤主持會議，并在大會總結(jié)講話中就貫徹落實會議精神提出要求。
