蘇州工業(yè)園區(qū)潤(rùn)陽(yáng)企業(yè)管理咨詢有限公司

我們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于：為企業(yè)實(shí)施組織層面的ERP系統(tǒng)，為企業(yè)實(shí)施Office System，微軟EPM，微軟Project Server，微軟SharePoint，企業(yè)變革為企業(yè)提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位及其組織變革的實(shí)踐。

十多年的實(shí)踐和理論探索告訴我們：遵從“摩爾”定律的信息技術(shù)日新月異，而各種信息系統(tǒng)也一直圍繞組織的經(jīng)營(yíng)和管理在易用性、功能性諸多方面，日益“人性化”、強(qiáng)大，但是稍稍涉及組織層面的信息系統(tǒng)（如ERP、EPM、MS Office System）在中國(guó)很多企業(yè)中實(shí)施仍然艱難曲折，組織即使費(fèi)盡大量的時(shí)間和資金的應(yīng)用仍然難于獲得預(yù)期的功效或“投入產(chǎn)出比”，甚至不久信息系統(tǒng)將會(huì)“停置”；其根本問(wèn)題就在于涉及組織層面的信息系統(tǒng)應(yīng)用將改變組織中很多管理者的做事方式，甚至將改變組織的決策思維方式，這就涉及到組織的變革！國(guó)內(nèi)外的企業(yè)管理、組織變革理論和實(shí)踐告訴我們，任何組織的變革因?yàn)椴淮_定因素太多（如人力資源、文化、組織權(quán)益分配沖突等）成功的可能性大大縮小。我們應(yīng)該在認(rèn)知不同的信息系統(tǒng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式緊密相關(guān)、駕馭信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用組織變革的方法論在企業(yè)中實(shí)施組織層面的信息系統(tǒng)，成功的機(jī)率將大大增加。
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